La nueva economia
Páginas: 5 (1079 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2010
LA NUEVA ECONOMIA EN LA ERA DE LA INFORMACION
CUANDO ECONOMIA SIGNIFICA OPORTUNIDAD
ACCESO 4
LAS ALIANZAS Y ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS.
¡ HASTA QUE LA MUERTE NOS SEPARE
INTRODUCCION
Las fusiones, las alianzas y las asociaciones han dominado la actividad económica en las décadas 1980 y 1990. La mayoría de las alianzas se han hecho en nombre de la eficiencia y, supuestamente, en elinterés de los consumidores. ¿Pero es así? ¿son las alianzas económicamente positivas? ¿Por qué fracasan casi siempre? ¿cuáles son los factores clave que mantienen las alianzas?
La configuración de la competencia:
El poder del mercado contra el tamaño del mercado
Según los economistas, las empresas pueden crecer hacia adentro (con el llamado crecimiento orgánico) o hacia fuera. El desarrollohacia adentro exige hacer inversiones en plantas industriales, en tecnología y en personal, y lleva tiempo, cuando las empresas marchan bien, pronto sienten necesidad de expandirse. Llega un momento en que la compra, la fusión o las alianzas se presentan como la manera mejor y menos costosa de crecer.
Cuándo se realizan fusiones o adquisiciones, se crean nuevas identidades. En el caso de lasalianzas y las asociaciones estratégicas, las empresas mantienen sus identidades.
La integración de una empresa manufacturera con un proveedor de materias primas solamente se denomina integración vertical. La integración de una empresa manufacturera con una distribuidora solamente se denomina integración vertical hacia delante.
¿Por qué las empresas se fusionan o forman alianzas?
El análisisde las razones de muchas adquisiciones y alianzas estratégicas revela los motivos siguientes.
• Mejorar la posición competitiva de la firma ante sus rivales; las alienzas estratégicas se forman para desanlentar la entrada de otros en el mercado.
• Los socios pueden utilizar las alianzas para incrementar su competencia en la actividad básica de la empresa o lograr competencias nuevas.• Para lograr objetivos de ventas en los mercados de exportación.
• Para promover un marketing eficaz por medio de distribuidores.
• Para crear o formar nuevas industrias
• Para mejorar su posición competitiva cuando ninguno de los socios está preparado para desinvertir completamente en sus actividades.
• Para lograr economías de escala y de alcance.
• Pararestructurar un sector comercial superpoblado.
• Para cambiar de dirección empresarial.
• Para colaborar en la investigación y el desarrollo.
• Para dar dimensiones mundiales a la empresa.
• Para convertirse en un actor de dimensiñon mundial.
• Para reducir los costes de las nuevas actividades, especialmente las de alta tecnología-
• Para afrontar las característicasparticulares de los mercados.
• Para lograr solidez financiera apropiándose de otra empresa a fin de adquirir activos infravaloradosñ
• Para sobrevivir en el mercado. Según el capitalista que intervino en una fusión, “todas las empresas de este sector especial del mercado que no sean la número uno o dos de Europa deben de estar a la caza de una presa de la que apoderarse o convertirse ellas mismasen la presa de otros”.
LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y EL INCREMENTO DE LOS BENEFICIOS.
Las alianzas producen una integración de los sistemas, las estructuras, el personal, los productos y los procesos. La combinación de competencias y de conocimientos producen sinergias, y las alianzas y las fusiones crean unas condiciones en las que la suma de dos más dos arroja cinco.
Sin embargo, en lapráctica el éxito y las sinergias dependen de que se satisfagan a la ez las necesidades de las empresas y de su personal. Las empresas tienen sus aspiraciones propias (¿qué ganamos nosotros?) como también sus empleados (¿qué gano yo?)
LAS DESECONOMIAS DE LAS FUSIONES, LAS ADQUISICIONES Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
A finales de la década de 1980 se realizaron diversos estudios para analizar...
CUANDO ECONOMIA SIGNIFICA OPORTUNIDAD
ACCESO 4
LAS ALIANZAS Y ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS.
¡ HASTA QUE LA MUERTE NOS SEPARE
INTRODUCCION
Las fusiones, las alianzas y las asociaciones han dominado la actividad económica en las décadas 1980 y 1990. La mayoría de las alianzas se han hecho en nombre de la eficiencia y, supuestamente, en elinterés de los consumidores. ¿Pero es así? ¿son las alianzas económicamente positivas? ¿Por qué fracasan casi siempre? ¿cuáles son los factores clave que mantienen las alianzas?
La configuración de la competencia:
El poder del mercado contra el tamaño del mercado
Según los economistas, las empresas pueden crecer hacia adentro (con el llamado crecimiento orgánico) o hacia fuera. El desarrollohacia adentro exige hacer inversiones en plantas industriales, en tecnología y en personal, y lleva tiempo, cuando las empresas marchan bien, pronto sienten necesidad de expandirse. Llega un momento en que la compra, la fusión o las alianzas se presentan como la manera mejor y menos costosa de crecer.
Cuándo se realizan fusiones o adquisiciones, se crean nuevas identidades. En el caso de lasalianzas y las asociaciones estratégicas, las empresas mantienen sus identidades.
La integración de una empresa manufacturera con un proveedor de materias primas solamente se denomina integración vertical. La integración de una empresa manufacturera con una distribuidora solamente se denomina integración vertical hacia delante.
¿Por qué las empresas se fusionan o forman alianzas?
El análisisde las razones de muchas adquisiciones y alianzas estratégicas revela los motivos siguientes.
• Mejorar la posición competitiva de la firma ante sus rivales; las alienzas estratégicas se forman para desanlentar la entrada de otros en el mercado.
• Los socios pueden utilizar las alianzas para incrementar su competencia en la actividad básica de la empresa o lograr competencias nuevas.• Para lograr objetivos de ventas en los mercados de exportación.
• Para promover un marketing eficaz por medio de distribuidores.
• Para crear o formar nuevas industrias
• Para mejorar su posición competitiva cuando ninguno de los socios está preparado para desinvertir completamente en sus actividades.
• Para lograr economías de escala y de alcance.
• Pararestructurar un sector comercial superpoblado.
• Para cambiar de dirección empresarial.
• Para colaborar en la investigación y el desarrollo.
• Para dar dimensiones mundiales a la empresa.
• Para convertirse en un actor de dimensiñon mundial.
• Para reducir los costes de las nuevas actividades, especialmente las de alta tecnología-
• Para afrontar las característicasparticulares de los mercados.
• Para lograr solidez financiera apropiándose de otra empresa a fin de adquirir activos infravaloradosñ
• Para sobrevivir en el mercado. Según el capitalista que intervino en una fusión, “todas las empresas de este sector especial del mercado que no sean la número uno o dos de Europa deben de estar a la caza de una presa de la que apoderarse o convertirse ellas mismasen la presa de otros”.
LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y EL INCREMENTO DE LOS BENEFICIOS.
Las alianzas producen una integración de los sistemas, las estructuras, el personal, los productos y los procesos. La combinación de competencias y de conocimientos producen sinergias, y las alianzas y las fusiones crean unas condiciones en las que la suma de dos más dos arroja cinco.
Sin embargo, en lapráctica el éxito y las sinergias dependen de que se satisfagan a la ez las necesidades de las empresas y de su personal. Las empresas tienen sus aspiraciones propias (¿qué ganamos nosotros?) como también sus empleados (¿qué gano yo?)
LAS DESECONOMIAS DE LAS FUSIONES, LAS ADQUISICIONES Y LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
A finales de la década de 1980 se realizaron diversos estudios para analizar...
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