La nueva empresa, desde una nueva guerra…virtual.

La nueva empresa, desde una nueva guerra…virtual.


Antes de la llegada del año 2000, se tenía una perspectiva de lo “virtual” como una idea no popular entre los expertos sobre temas de negocio.En los noventa ante el “boom” de las empresas punto com y su posterior fracaso, la noción pareció solo un constructo empresarial pasajero. La historia de los negocios y las organizaciones en generalcambió, a partir de los ataques y posterior colapso de las torres gemelas del World Trade Center en 2001. Se redefinió entonces la historia del mundo y de las empresas, ante un nuevo paradigma: laorganización virtual.
Las organizaciones actuales han sido creadas para otra era. Las grandes corporaciones públicas y privadas han sido creadas bajo ideales napoleónicos, basadas en el controlcentralizado y la demostración del poder basado la potencia: del fuego (en la milicia), económica (en la empresa), pero hoy la reglas son otras. La ventaja está en la inteligencia del negocio, en los sistemasde información, en la intensidad de la información, en la capacidad de adaptación, en ser ligero (pero no por ello menos efectivo o letal), en ser libre de fricciones, a través de una comunicaciónabierta en toda la organización.
La virtualidad de las organizaciones, ha empoderado a aquellos grupos que han sabido ser ágiles, flexibles, astutos y decididos. Esto supone un cambio de paradigmaprofundo, ya que nuestros modelos de pensamiento fueron inspirados en estructuras tradicionales, ante un escenario de globalización, caracterizado por las no-fronteras que nos da el mundo tecnológico y lasredes, nos implica un proceso de “desinstalación” intelectual, educativo y de formas de trabajo, si es que queremos enfrentar un mundo donde los competidores son furtivos y cambiantes. Las grandescorporaciones se enfrentan a pequeños competidores, los cuales tienen la capacidad de responder más rápidamente a las necesidades del entorno. Es tiempo de cambiar si no queremos ser irrelevantes....