La Nueva Gerencia Pública Y Los Sistemas De Gestión Pública
Páginas: 23 (5652 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Asignatura: FINANZAS E IMPUESTOS
Sección: F
LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN PÚBLICA
Facilitador:
Prof. Oscar Cera
Elaboradopor:
Palo Verde, Abril 2012
INTRODUCCION
La tendencia política actual y la de por lo menos la última década, en muchos países de América Latina, es hacia un cambio de paradigma: la implementación de una nueva gestión de la administración pública bajo el concepto de gerencia pública.
Según el contexto de implementación,las iniciativas de cambio poseen distintos tipos de receptividad. Este proceso que va de la tradicional Administración Pública a la nueva GP no es la excepción; más aun considerando las características del modelo cultural de la organización pública de la región. Es entonces esta etapa de transición uno de los escenarios que debe ser analizado con especial atención, donde los factores culturalestradicionales pueden incidir de manera significativa, provocando ciertos desvíos en la implementación de este nuevo paradigma de gestión de lo público.
Es importante el no caer en la visión mecanicista que postula que la definición de una buena política es condición suficiente para garantizar el éxito de su implementación; la cultura institucional es una variable crítica y debe ser tenida encuenta. A partir de ello, la Planificación Estratégica y la Gestión Orientada hacia los Resultados, junto con otras tecnologías de gestión y control, son las que deberían ir encauzando dicho proceso de transición.
Son importantes los desafíos que deben enfrentar las instituciones como producto de las profundas transformaciones llevadas a cabo. En el presente documento revisaremos demanera muy conceptual lo que conforma esta transición y revisaremos los sistemas de gestión que se han usado y que actualmente de utilizan en estas organizaciones financieras.
ANTECEDENTES AL CAMBIO DE ADMINISTRACION PÚBLICA A LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA
Las reformas administrativas que han tenido lugar en el sector público venezolano enel marco de la reforma del Estado que se inició con mayor fuerza a finales de 1991 y que se desarrollaron con cierto vigor hasta 1998, se promovieron y aplicaron a través de los planteamientos que integran los postulados de la “gerencia empresarial eficientista”, este enfoque lleva consigo que de forma aparente este proceso se le vacíe de su contenido político que le es inherente por su naturaleza,esto es precisamente uno de los aspectos donde los procesos de reforma del Estado en América Latina han mostrado a nuestro juicio su mayor debilidad, pues se han convertido en un conjunto de propuestas fundamentalmente técnicas para cambiar estructuras ineficientes por unas que apuntalen la eficiencia, sin observancia de aspectos inequívocos de la naturaleza de la administración pública productode su proceso histórico-político y socio cultural.
Es decir que se han trasladado acríticamente construcciones tecnológicas producidas a partir de problemas de producción del sector privado para explicar y resolver situaciones del sector público, siguiendo una idea que reduce el problema de la administración pública a un problema meramente de funcionamiento-técnico.
El desafío parala administración pública en este contexto de ideas, radicó en introducir mejoras en su funcionamiento (normativas, organizaciones, disposiciones, procedimientos), es decir en aumentar su capacidad de facilitar que los cambios económicos puedan transitar y hallar canales para su desarrollo adecuado, mejorar la capacidad de implementabilidad, a mayor capacidad de implementar cambios mayor será la...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Asignatura: FINANZAS E IMPUESTOS
Sección: F
LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN PÚBLICA
Facilitador:
Prof. Oscar Cera
Elaboradopor:
Palo Verde, Abril 2012
INTRODUCCION
La tendencia política actual y la de por lo menos la última década, en muchos países de América Latina, es hacia un cambio de paradigma: la implementación de una nueva gestión de la administración pública bajo el concepto de gerencia pública.
Según el contexto de implementación,las iniciativas de cambio poseen distintos tipos de receptividad. Este proceso que va de la tradicional Administración Pública a la nueva GP no es la excepción; más aun considerando las características del modelo cultural de la organización pública de la región. Es entonces esta etapa de transición uno de los escenarios que debe ser analizado con especial atención, donde los factores culturalestradicionales pueden incidir de manera significativa, provocando ciertos desvíos en la implementación de este nuevo paradigma de gestión de lo público.
Es importante el no caer en la visión mecanicista que postula que la definición de una buena política es condición suficiente para garantizar el éxito de su implementación; la cultura institucional es una variable crítica y debe ser tenida encuenta. A partir de ello, la Planificación Estratégica y la Gestión Orientada hacia los Resultados, junto con otras tecnologías de gestión y control, son las que deberían ir encauzando dicho proceso de transición.
Son importantes los desafíos que deben enfrentar las instituciones como producto de las profundas transformaciones llevadas a cabo. En el presente documento revisaremos demanera muy conceptual lo que conforma esta transición y revisaremos los sistemas de gestión que se han usado y que actualmente de utilizan en estas organizaciones financieras.
ANTECEDENTES AL CAMBIO DE ADMINISTRACION PÚBLICA A LA NUEVA GERENCIA PÚBLICA
Las reformas administrativas que han tenido lugar en el sector público venezolano enel marco de la reforma del Estado que se inició con mayor fuerza a finales de 1991 y que se desarrollaron con cierto vigor hasta 1998, se promovieron y aplicaron a través de los planteamientos que integran los postulados de la “gerencia empresarial eficientista”, este enfoque lleva consigo que de forma aparente este proceso se le vacíe de su contenido político que le es inherente por su naturaleza,esto es precisamente uno de los aspectos donde los procesos de reforma del Estado en América Latina han mostrado a nuestro juicio su mayor debilidad, pues se han convertido en un conjunto de propuestas fundamentalmente técnicas para cambiar estructuras ineficientes por unas que apuntalen la eficiencia, sin observancia de aspectos inequívocos de la naturaleza de la administración pública productode su proceso histórico-político y socio cultural.
Es decir que se han trasladado acríticamente construcciones tecnológicas producidas a partir de problemas de producción del sector privado para explicar y resolver situaciones del sector público, siguiendo una idea que reduce el problema de la administración pública a un problema meramente de funcionamiento-técnico.
El desafío parala administración pública en este contexto de ideas, radicó en introducir mejoras en su funcionamiento (normativas, organizaciones, disposiciones, procedimientos), es decir en aumentar su capacidad de facilitar que los cambios económicos puedan transitar y hallar canales para su desarrollo adecuado, mejorar la capacidad de implementabilidad, a mayor capacidad de implementar cambios mayor será la...
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