LA NUEVA GESTION PUBLICA

INTRODUCCION
El presente trabajo profundiza en el tema de la Nueva Gestión Pública, que no es mas que el proceso en el que se pretende orientar una serie de reformas administrativas que involucran una gestión por objetivos que usa indicadores cuantitativos, uso de la privatización, separación entre clientes y contratistas, la desintegración de instituciones administrativas tradicionales, elenfoque de estados como productor de servicios públicos, uso de incentivos en salarios, costos reducidos y mayor disciplina presupuestaria y donde se utiliza la evaluación como instrumento para mejorar los procesos en cuanto a la calidad de servicios que el sector público ofrece y los cambios que en este puedan dar al introducir el management privado.LA NUEVA GESTION PUBLICA

En el marco de este emprendimiento, el paradigma de la Nueva Gestión Pública se ha convertido en el cuerpo doctrinario común imperante en la agenda de la reforma burocrática en numerosos países desde finales de los años sesenta.
El denominado “modelo convencional” de la Nueva Gestión Pública reconoce básicamente a la reforma de la gestión públicacomo “una serie de cambios intencionales de las estructuras y procesos de organizaciones del sector público con el objetivo de que funcionen mejor -en algún sentido. la etapa inicial de la reforma se caracterizó por la aplicación de las tecnologías de gestión privada en el ámbito de las organizaciones públicas, la racionalización de estructuras y procedimientos, la revisión de los procesos de tomade decisiones y el incremento de la productividad de los empleados públicos.
En esencia, los principios y técnicas que configuran el management público se presentaron como un conjunto de iniciativas aplicables a todo tipo de organizaciones y caracterizadas por su neutralidad política, se destacaban los beneficios que traería aparejada una fusión entre la orientación normativa de laadministración pública tradicional y la orientación instrumental de la gestión general.
Puede considerarse a los Estados Unidos como uno de los países promotores del modelo para la nueva gerencia pública, a partir de la importante difusión alcanzada por la obra conocida como la “Reinvención del Gobierno”.
Todo inicio cuando la administración del gobierno de Clinton llevó a cabo un estudio del sectorpúblico, el “Análisis de la Actuación Nacional” (NPR), con el objeto de impulsar “un gobierno que ponga a la gente en primer lugar, mediante la creación de un claro sentido de misión, tomando el timón más que los remos, delegando autoridad, sustituyendo normas y regulaciones por incentivos, formulando objetivos por resultados, buscando soluciones de mercado más que soluciones administrativas, y cuandoello fuese posible midiendo el éxito de las acciones de gobierno en términos de satisfacción del usuario
Los principios que, según los autores, guiarían la acción modernizadora son las Denominadas Cinco R: Reestructuración, Reingeniería Reinvención, Realineación y Reconceptualización.
Reestructurar significa eliminar de la organización todo aquello que no contribuye a aportar un valor al servicioo producto suministrado al público.
Reingeniería es un concepto de cambio organizacional difundido con mucha fuerza en los años noventa y que propone, en esencia, empezar de nuevo.
Reinventar es crear en el seno de la administración pública una cultura de espíritu empresarial que facilite la introducción de mecanismos de mercado y pensamiento estratégico en el sector público.Realineación”. La realineación es, en esencia, la implementación de la estrategia de reinvención. Sin embargo, mientras que la reinvención tiene que ver con cambios en la forma de operar de la organización en su entorno externo, la realineación se centra en el cambio hacia el interior de la organización
Reconceptualizar es desarrollar en el sector público una nueva manera de pensar el fenómeno gerencial,...