La obra

Las 5 – S (productividad y competitividad)
Capítulo I: Introducción a la calidad y a la Metodología de las 5- S's.
Definición de calidad y sus 5 fundamentos.
El modelo Cliente-Proveedor ycómo éste conforma un proceso productivo en la empresa.
Proceso productivo y su gestión.
El enfoque de procesos.
La Metodología de las 5-S' s y sus conceptos. (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,Shitsuke).
Autoevaluar el nivel en que la empresa o puesto de trabajo se encuentra, respecto a Organización, Orden, y Limpieza.
Establecer metas y plazos para la aplicación de la Metodología 5-S's en laempresa.
Capítulo II: Propósito y contenido de cada una de las 5-S's.
Organización (Seiri).
Orden (Seiton).
Limpieza (Seiso).
Estandarizar/ Control visual (Seiketsu).
Disciplina y hábito(Shitsuke).
Aplicar las 5-S's, considerando las fases y etapas de cada una de las 5S's.
Conocer los beneficios de implementar el Método de las 5-S's en la empresa.

EL JUST A TIEMPO (Just in Time)
Elprincipio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en elmomento correcto. El propósito principal del artículo es proporcionar información sobre el Just In Time o Justo a Tiempo, ya que trata sobre el Just In Time antes de su implementación, es decir que eslo que debe hacer una empresa antes de tratar de implementar esta filosofía Industrial, la cual se basa en Producir las unidades necesarias, en las cantidades necesarias en el momento necesario con lacalidad requerida”. JUST IN TIME es un acercamiento a lograr la excelencia en la reducción o eliminación del total de pérdidas (Las actividades que no agregan valor).
GRUPO DE TRABAJO
 Individuos yorganizaciones son realidades inseparables. Organización es un conjunto de personas que se reúnen para alcanzar metas que por sí solos no conseguirían. Hoy es necesario consolidar equipos de...