La Ola

INTEGRANTES:

JUAN JOSE PEREZ
ERICK ZAMBRANO

TEMA:
TIPOS DE LIDERAZGO

FECHA: MAYO 18 DEL 2012

Resolver las tareas didácticas del Screen Analysis del film “La Ola” |

Tarea didáctica de aprendizaje para Liderazgo
1. Según el capítulo III del libro (Comportamiento de liderazgo y motivación); (Lussier - Achua), en el estilo de liderazgo de la Universidad de Iowa desarrollado porel Psicólogo organizacional Kurt Lewin; existen tres estilos: autocrático, democrático, laissez faire.
* Describa cada uno de ellos
* Argumente, según el film: “La Ola” que estilo de liderazgo de los tres mencionados anteriormente, enseñaba el profesor Rainer, en la Universidad alemana sénior; y describa cinco (5) características de dicho estilo, página 70.
ESTILOS DE LIDERAZGO* Estilo de liderazgo autocrático: El líder autocrático toma las decisiones, indica a los empleados que hacer y supervisa a los trabajadores muy de cerca.
* Estilo de liderazgo democrático: El lider democratico alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar que hacer y no supervisa de cerca de los trabajadores.
* Liberal o Laissez Fair: Hace usoreducido del poder. Concede a los subordinados un alto grado de independencia es sus operaciones.
Dependen en gran medida de los subordinados para establecer y alcanzar sus metas. Conciben su función como un apoyo a sus seguidores al suministrarles información.

Características del Líder Autocrático
Según el film “La Ola”, el profesor Rainer de la Universidad Alemana enseñaba a susalumnos el estilo de liderazgo AUTOCRÁTICO:
Dentro de sus características se pueden mencionar las siguientes:
1. Adopta decisiones e imparte órdenes.
2. Determina los movimientos y las tareas.
3. Satisface las necesidades de orden y realización de las tareas de sus adeptos.
4. Cuando se necesita tomar decisiones rápidas, el líder ya ha condicionado a sus adeptos para que aceptensin discutir sus decisiones.
5. El Líder generalmente establece la particular tarea y los compañeros de trabajo de cada miembro.
6. Todos los actos determinados por el Líder.
7. Técnicas y pasos de la actividad dictados por la autoridad, uno por vez, de modo que los pasos futuros siempre son inciertos en considerable medida.
8. La figura dominante formulaba críticas y elogios“personales” del trabajo de cada miembro, pero se abstenía de la participación grupal activa, salvo que fuese necesario realizar demostraciones. Se mostraba amistoso o impersonal antes que francamente hostil.
9. No le imponen pautas de Liderazgo al dirigente, éste está en libertad de determinar las pautas que se propone aplicar en el grupo que dirige.
10. No participa de manera activa en la toma dedecisiones excepto las que él toma. Cuando el grupo trata de tomar una decisión y ya ha pasado mucho tiempo, él la toma por el grupo, o simplemente no le permite al grupo tomar decisiones y sólo propone acciones y ordena que se lleven a cabo.

2. Una vez que usted determinó el estilo de Liderazgo que enseñaba el profesor Rainer en la Universidad, según el screen análisis; describa cincodiferencias de éste estilo, con el de la Universidad de Michigan (Rensis Likert); y cinco similitudes del estilo del Profesor Rainer, con el estilo de Liderazgo de la Universidad de Ohio (Ralph Stogdill), página 72-75.
DIFERENCIAS UNIVERSIDAD DE MICHIGAN
Universidad de Michigan.- Dirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron en señalar, dos estilos de liderazgo:
* Comportamiento centrado enel trabajo
* Comportamiento centrado en el empleo
Hallando las siguientes diferencias:
* Liderazgo por contingencia.
* En el estilo de liderazgo orientado al trabajo un líder obsesionado con que solo el trabajo esté bien hecho, puede hundirse en la autocracia.
* En el estilo de liderazgo orientado a las personas es todo lo contrario al liderazgo orientado a las...