La Optimizacion En El Servicio De Justicia

LA OPTIMIZACION EN EL SERVICIO DE JUSTICIA


















































































LA OPTIMIZACION EN EL SERVICIO DE JUSTICIA


INTRODUCCION………………………………………………………………………………

CAPITULO I.- Las relaciones humanas

1.- Importancia del factor humano
2.- Diversascausas que afectan el ambiente de trabajo
a) Stress
b) Violencia laboral
c) Mobbing o acoso moral
3.- Algunas teorías que justifican su importancia
4.- El buen clima laboral
5.- Desafíos

CAPITULO II.- El crecimiento del equipo

1.- Misión – Visión
2.- Líder o Jefe: Diferencias
3.- Cualidades necesarias
a) Inteligencia emocional
b) La prudencia
4.- Delegación5.- Dirigir y ser dirigido

CAPITULO III.- La motivación humana

1.- Factores motivacionales
2.- El reconocimiento
3.- Compensaciones y Beneficios
4.- teorías…
5.- Covey y sus siete hábitos

CAPITULO IV.- A.- La trascendencia de la Comunicación

1.- Principios básicos de la comunicación
2.- Capacidad para comunicarse
3.- Método AIDA

B.-Aplicación de conceptos en la órbita judicial

1.- El servicio de justicia. Concepto e implicancias
2.- Actores involucrados
3.- Ejemplo de una modificación concreta en el ámbito del Juzgado de Instrucción n° 2- Río Grande- Tierra del Fuego.

CONCLUSION…………………………………………………………………………………
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………….

ABREVIATURAS………………………………………………………………………………INTRODUCCION


El presente trabajo pretende aportar una formulación clara y precisa de cómo obtener la coordinación interna de los operadores de justicia, a efectos de alcanzar la calidad y optimización del servicio que se brinda y que merece la comunidad.

Hipótesis: Resulta suficiente priorizar al ser humano a los fines delograr la optimización en el servicio de justicia.

Si se elige como valor rector la generosidad, concretada en el esfuerzo por trabajar con profesionalidad, con espíritu de servicio, y en la dedicación de tiempo a causas altruistas y solidarias, entonces se favorecerá el criterio de valoración desde una perspectiva ética.

Los pilares que sustentan la hipótesis y que se encuentrandesarrolladas en cuatro capítulos refieren a un conjunto de posiciones innovadoras que interactúan para favorecer la organización y el entorno.

Existen situaciones que invitan a recorrer la necesidad de integrar en forma realista los roles en un juzgado, teniendo presente los ejes sistémicos de actuación en los espacios de la justicia democrática, pues la eficiencia requiere de espacios éticos yparticipativos que la enmarquen.

En muchas ocasiones para conseguir algo se necesita disponer de una cadena de personas que facilitan la labor del equipo. La capacidad de encontrar aspectos comunes y crear vínculos basados en ellos es de vital importancia a la hora de establecer relaciones profesionales, de resolver conflictos y de solucionar problemas, tanto a corto como a largo plazo. 1.-Liderazgo eficaz Chris Roebuck, pág. 26.

El capítulo primero refiere a las relaciones humanas, teniendo en cuenta que la primera actitud que sugiere la consideración de la dignidad de todo ser humano, es la de respeto y rechazo a toda manipulación, por cuanto la idea principal del servicio de justicia es la de tratar a los semejantes de forma apropiada.

Por su parte el capítulo segundomuestra cómo el hombre se determina a si mismo dependiendo de las decisiones que adopte, y no de las condiciones en que se encuentre.
Por ello, se debe reflexionar previamente acerca de la perspectiva o meta. La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquéllos que están bajo su responsabilidad es una misión que conlleva un propósito y un sentido.

La motivación desarrollada en el...