La organización horizontal 1


Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas

Ing. Marketing y Negociación Comercial

Asignatura:

Técnicas y Dirección en Ventas

Docente:
Isidro Ricaurte

TEMA:
Estructura Organizacional

Integrantes:

Viviana Chicaiza
Ivette Valencia
Steven Rodríguez





2016 – 2017
INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia las organizaciones han evolucionado como cualquierser vivo adaptándose a los cambios constantes del entorno en el que se pretende dar respuesta a las necesidades que tiene que cubrir la organización para poder subsistir.

Actualmente las organizaciones se están adaptando al nuevo entorno que se ha creado en el que las TIC ́s han generado una nueva revolución dejando atrás la sociedad industrial por unasociedad del conocimiento. Las organizaciones se adaptan aplicando un nuevo esquema organizativo donde el capital humano es la base y donde la toma de decisiones está descentralizada.

































La Organización Horizontal

Es una organización con funcionalidad interrelacionada, diseñada alrededor de flujos de trabajo que van de un extremo a otro, que incluyen los flujosde información y los flujos de materiales.

Objetivo de la organización horizontal

Ayuda a la compañía a ser lo más competitiva posible, mediante su propuesta de valor.

Estructura de las Organizaciones Horizontales

Propuesta de valor

La propuesta de valor es la esencia de la organización horizontal. Es Lo que la organización ofrece a sus clientes y le proporciona ventaja sobre respecto a sucompetencia.

La propuesta de valor es importante porque:

Proporciona rumbo y propósito a las actividades de la organización.
Concentra el desempeño de la organización directamente en el cliente.
Articula la naturaleza de los desafíos de desempeño inherentes al proceso de atraer a los clientes, permitiendo así determinar sí y donde resulta apropiado para la organización adoptar un métodohorizontal, vertical o de otro tipo.
Identifica los procesos centrales críticos de una organización y el propósito que pretende cumplir. Influye en el diseño de todos los elementos del desempeño organizacional, como la estructura, las competencias y los sistemas. Sirve como parámetro para medir el éxito de la organización.
Reorienta las actividades de la organización si surge la necesidad.
Todoel personal sin excepción debe asumir con plena conciencia que el propósito fundamental de la transformación en una estructura horizontal no es el cambio mismo, sino la realización de la propuesta de valor.





Distinciones que sobresalen de la organización horizontal

1. La organización horizontal es flexible y responde con prontitud ante las fuerzas del mercado. Es decir, la organizaciónhorizontal es aplicable en ambientes inestables.
2. La organización horizontal resulta más plana pero no es plana ciertamente, existen menos niveles de jerarquía, sin embargo la organización no será ni deberá ser por completo plana.
3. La organización horizontal es una combinación híbrida de los enfoques de organizaciones vertical y horizontal.

Estructuración:

Las organizaciones horizontales seestructuran formalmente entorno de uno o varios procesos. Los grupos de los procesos centrales son los “departamentos” formales de la estructura de la organización horizontal. No son funciones, son procesos que se dividen en partes del o de los procesos como se ilustra en la siguiente gráfica.

Características de las Organizaciones Horizontales

DIRECCIÓN POR PROCESOS, NO POR TAREAS

Lasorganizaciones verticales se estructuran de forma funcional: buscan mejoras concretas en las funciones, departamentos o tareas. Por el contrario, se puede organizar el flujo de trabajo en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresa y que, en última instancia, ligan a ésta con las necesidades del cliente. Reduciendo la jerarquía disminuimos al máximo el número de áreas de actividad en las que se...