La Organización (Administración Ii)
Páginas: 17 (4095 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
ÍNDICE
Pàg.
LA ORGANIZACIÓN
INTRODUCCIÒN…………………………………………………………….……. 3
Desarrollo Histórico de las Organizaciones…………………………..……...……….4
Etimologìa de la Palabra Organización……….……………………………......…..... 5
Definiciòn deOrganización…………………..……………..………….…........….….6
Concepto de Organización……………………………………………………...……. 7
Principios de Organización………………………………………………………..…..7
Funciones Básicas de Organizaciòn 9
Tipos de Organizaciones…………………… ………...……………………………. 10
Tipos de Estructura Organizativa…………………..………………………….....….13
Casos de Estudio de Organizaciòn 20
CONSIDERACIONES FINALES 23
BIBLIOGRAFÌA………………………………...……………..………….…...…. 24
INTRODUCCIÓN
Actualmente, elmundo de hoy es una sociedad de muchas organizaciones, todas las actividades, sean éstas: de producción de bienes (productos) o de prestación de servicios, son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones.
Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos: recursos físicos y materiales, financieros, tecnológicos, de mercadeo, otros.La vida de las personas depende de las organizaciones y éstas, dependen del trabajo de las personas. Toda actividad humana, se realiza dentro de organizaciones. Todas las organizaciones son heterogéneas, distintas entre sí aunque actúen en la misma industria o actividad, altamente especializadas en una tarea o en un conjunto de tareas específicas. Existen varios tipos de organizaciones: untipo es el denominado empresas, que son aquellas que tienen ánimo de lucro o ganancias de las actividades que realizan y otras como las organizaciones no tienen ánimo de lucro, como el ejército, la iglesia, los servicios públicos gratuitos, las sociedades filantrópicas no lo tienen.
La Administración, es la conducción racional de las actividades de una organización con o sin ánimo delucro. Esto implica: la planeación, la organización (estructura), la dirección y el control de todas la actividades diferenciadas entre si, que la división del trabajo presente en una organización.
En criterio de los investigadores, donde hay Administración, hay organización, donde hay organización, hay Administración.
Desarrollo Histórico de las Organizaciones
Desde sus principioshasta nuestros días a través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones de los estados hacia las instituciones de la naciente Iglesia Católica y para las Organizaciones Militares. Esa transferencia se hizo lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad de propósitos y de objetivos, no siempre se encontrabaen la acción política que se desarrollaba en los estados, generalmente movida por objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, pasaron a incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en laiglesia católica.
Las organizaciones militares de la época medieval tenían su núcleo central, en el principio de la unidad de mando por el cual cada subordinado sólo podía tener un superior.
La escala jerárquica, o sea, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente eran típicamente un aspecto de la organización militar utilizadoen otras organizaciones.
Con el pasar de los tiempos, la gradual ampliación de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.
El...
Pàg.
LA ORGANIZACIÓN
INTRODUCCIÒN…………………………………………………………….……. 3
Desarrollo Histórico de las Organizaciones…………………………..……...……….4
Etimologìa de la Palabra Organización……….……………………………......…..... 5
Definiciòn deOrganización…………………..……………..………….…........….….6
Concepto de Organización……………………………………………………...……. 7
Principios de Organización………………………………………………………..…..7
Funciones Básicas de Organizaciòn 9
Tipos de Organizaciones…………………… ………...……………………………. 10
Tipos de Estructura Organizativa…………………..………………………….....….13
Casos de Estudio de Organizaciòn 20
CONSIDERACIONES FINALES 23
BIBLIOGRAFÌA………………………………...……………..………….…...…. 24
INTRODUCCIÓN
Actualmente, elmundo de hoy es una sociedad de muchas organizaciones, todas las actividades, sean éstas: de producción de bienes (productos) o de prestación de servicios, son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones.
Todas las organizaciones están constituidas por personas y por recursos no humanos: recursos físicos y materiales, financieros, tecnológicos, de mercadeo, otros.La vida de las personas depende de las organizaciones y éstas, dependen del trabajo de las personas. Toda actividad humana, se realiza dentro de organizaciones. Todas las organizaciones son heterogéneas, distintas entre sí aunque actúen en la misma industria o actividad, altamente especializadas en una tarea o en un conjunto de tareas específicas. Existen varios tipos de organizaciones: untipo es el denominado empresas, que son aquellas que tienen ánimo de lucro o ganancias de las actividades que realizan y otras como las organizaciones no tienen ánimo de lucro, como el ejército, la iglesia, los servicios públicos gratuitos, las sociedades filantrópicas no lo tienen.
La Administración, es la conducción racional de las actividades de una organización con o sin ánimo delucro. Esto implica: la planeación, la organización (estructura), la dirección y el control de todas la actividades diferenciadas entre si, que la división del trabajo presente en una organización.
En criterio de los investigadores, donde hay Administración, hay organización, donde hay organización, hay Administración.
Desarrollo Histórico de las Organizaciones
Desde sus principioshasta nuestros días a través de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones de los estados hacia las instituciones de la naciente Iglesia Católica y para las Organizaciones Militares. Esa transferencia se hizo lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad de propósitos y de objetivos, no siempre se encontrabaen la acción política que se desarrollaba en los estados, generalmente movida por objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, pasaron a incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en laiglesia católica.
Las organizaciones militares de la época medieval tenían su núcleo central, en el principio de la unidad de mando por el cual cada subordinado sólo podía tener un superior.
La escala jerárquica, o sea, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente eran típicamente un aspecto de la organización militar utilizadoen otras organizaciones.
Con el pasar de los tiempos, la gradual ampliación de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.
El...
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