La Organización Ambidextra: Innovando
Páginas: 3 (589 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2013
Online
Business
School
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA
2
COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS
PARA INNOVAR
LA ORGANIZACIÓN AMBIDEXTRA
XAVIER FERRÀS HERNÀNDEZ
INGENIERO SUPERIOR DETELECOMUNICACIONES POR LA UPC. MBA POR ESADE.
DIRECTOR DE DESARROLLO EMPRESARIAL DEL CIDEM (CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA), DONDE HA SIDO JEFE DE INNOVACIÓN,COORDINADOR DEL PLAN
ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DE CATALUNYA (2001-2004), Y MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE ELABORACIÓN
DEL PLAN DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN 2005-2008.
PROFESOR DE INNOVACIÓN EN ESADE Y EADA.COAUTOR DEL LIBRO PASIÓN POR INNOVAR
© de esta edición: Online Business School, inciativa de IL3-UB y EAE, 2007
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
DL: B.48085-2007
U
B
UNIVERSITAT DE BARCELONA
IL3Institute for LifeLong Learning
Institut de Formació Contínua
Instituto de Formación Continua
Universitat de Barcelona
Escuela
Administración
Empresas
Online
Business
INNOVACIÓNESTRATÉGICA
T2 COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS PARA INNOVAR
School
1.
LA ORGANIZACIÓN AMBIDEXTRA: INNOVANDO
Y OPERANDO CON EFICIENCIA AL MISMO TIEMPO
Las actividades de innovación preparan elfuturo. Las actividades operativas permiten
mantener la cuenta de resultados en el día a día. A menudo, sin embargo, ambos conjuntos de actividades precisan de perfiles profesionales diferentes, desistemas de incentivos
contrapuestos, de culturas corporativas confrontadas… Resolver estas contradicciones es
uno de los caballos de batalla del management actual.
Igual que los individuos tenemos doshemisferios cerebrales, uno que gestiona la racionalidad y el otro que gestiona la creatividad, el directivo del siglo XXI deber ser capaz
de crear y liderar cambios, al tiempo que opera coneficiencia en los mercados y productos clásicos. La organización debe, pues, ser ambidextra, compensando y gestionando eficientemente dos fuerzas organizativas contrapuestas, que requieren de culturas,...
Business
School
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
TEMA
2
COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS
PARA INNOVAR
LA ORGANIZACIÓN AMBIDEXTRA
XAVIER FERRÀS HERNÀNDEZ
INGENIERO SUPERIOR DETELECOMUNICACIONES POR LA UPC. MBA POR ESADE.
DIRECTOR DE DESARROLLO EMPRESARIAL DEL CIDEM (CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA), DONDE HA SIDO JEFE DE INNOVACIÓN,COORDINADOR DEL PLAN
ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN DE CATALUNYA (2001-2004), Y MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE ELABORACIÓN
DEL PLAN DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN 2005-2008.
PROFESOR DE INNOVACIÓN EN ESADE Y EADA.COAUTOR DEL LIBRO PASIÓN POR INNOVAR
© de esta edición: Online Business School, inciativa de IL3-UB y EAE, 2007
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
DL: B.48085-2007
U
B
UNIVERSITAT DE BARCELONA
IL3Institute for LifeLong Learning
Institut de Formació Contínua
Instituto de Formación Continua
Universitat de Barcelona
Escuela
Administración
Empresas
Online
Business
INNOVACIÓNESTRATÉGICA
T2 COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS PARA INNOVAR
School
1.
LA ORGANIZACIÓN AMBIDEXTRA: INNOVANDO
Y OPERANDO CON EFICIENCIA AL MISMO TIEMPO
Las actividades de innovación preparan elfuturo. Las actividades operativas permiten
mantener la cuenta de resultados en el día a día. A menudo, sin embargo, ambos conjuntos de actividades precisan de perfiles profesionales diferentes, desistemas de incentivos
contrapuestos, de culturas corporativas confrontadas… Resolver estas contradicciones es
uno de los caballos de batalla del management actual.
Igual que los individuos tenemos doshemisferios cerebrales, uno que gestiona la racionalidad y el otro que gestiona la creatividad, el directivo del siglo XXI deber ser capaz
de crear y liderar cambios, al tiempo que opera coneficiencia en los mercados y productos clásicos. La organización debe, pues, ser ambidextra, compensando y gestionando eficientemente dos fuerzas organizativas contrapuestas, que requieren de culturas,...
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