La organización científica de Taylor y Fayol

Frederik Taylor
 Ingeniero mecánico y economista.
 Nacido en Filadelfia, Pensilvania, E. U. A. en 1856.
 Padre de la administración científica.

La organización científica del
ModeloTaylorista
 Para Taylor, la administración tenía dos problemas

fundamentales: La falta de coordinación y las
vinculación del trabajo.
 Taylor dio una solución a los problemas de la industria
queera un derroche material y el despilfarro del
tiempo de trabajo.

Estudio de tiempos y movimientos
 Determino tiempos de descanso más útiles y métodos

para realizar tareas máseficientemente a través de la
sistematización de sus movimientos.

Propuso el siguiente método:
 Seleccionar obreros con potencial.
 Estudiar científicamente las tareas para

descomponerlas enoperaciones y analizarlas.
 Eliminar tiempos inútiles y ociosos, para realizar de la
mejor forma las tareas.
 Utilizar capataces funcionales.
 Seleccionar los mejores movimientos y la óptimaestandarización del herramental.

Resultados obtenidos
 Se especializó en la producción.
 Centro su estudio en la relación hombre-máquina-

producción.
 Este estudio fue básico de laracionalización industrial.
 Le asigno al hombre un papel de engranaje de la
máquina de la eficiencia y de la productividad.

Henry Fayol
 Se graduó en Ingeniería de minas.
 Nacido en Constantinopla.
Fue el mayor contribuyente en el enfoque clásico de la

administración de empresas.

Diferencia entre administración y
organización
 Según Fayol, la administración es un todo y un

conjuntode procesos del cual la organización es una
de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma.
 A partir de esta diferenciación, la palabra organizacióntendrá dos significados:
 Organización como entidad social.
 Organización como función administrativa.

Organización como entidad social.
 Las personas interactúan entre si para alcanzar...