La Organización Como Cultura

La organización como cultura

Esta metáfora trata de entender a la organización como un fenómeno cultural, ya que cada organización son pequeñas sociedades que tienen su propio comportanmiento particular o cultural. La cultura se caracteriza por un patron en el cual se refleja en sistemas de conocimientos, ideologías, valores, leyes y ritos cotidianos, por lo tanto en la organización sepresenta a través del trabajador que posee un conocimiento y practica cultural. Para ver la organización como cultura, es necesario analizarla como antropologo y verla desde “el exterior”, estudiar los puntos historicos de la sociedad y la organización en el cual se encuentra ya que son una suma de variables culturales. La ventaja de ver la organización como una cultura facilita la planificaciónestrategica.

La organización como sistema político

Tomando en cuenta de que un ciudadano es libre para expresar sus opiniones y tomar sus propias decisiones, la organización vista desde un punto de vista politico establece formas para crear el orden y dar una direccion con distintos intereses ya que la variedad de intereses, los conflictos y los juegos de poder lleva a distintas formas de direccionde los problemas. Para plantear esta metáfora es necesario un analisis de los intereses de las personas, los conflictos que se puedan generar entre los distintos individuos de la organización, la forma y el tipo en que se ejerce el poder para resolver estos problemas, ademas de tomar en cuenta el genero de los personajes y como se relacionan entre si.
Las ventajas de esta metáfora permite verque todas las actividades de la organización se basan en el interes, los poderes que se presentan y como manejarlos para satisfacer los intereses de cada persona y los objetivos de la organización.

La organización como prisión psicológica

Esta metáfora nace sobre el analisis de la “teoria de la caverna” de Platon que crea una relacion entre la apariencia, realidad y conocimiento.
Unaorganización, se considera como una prisión psicológica en el momento en que las personas
llegan a estar atrapadas por el condicionamiento impuesto por la organización. Estos condicionamientos
se refieren a las formas de pensamiento y de comportamiento. Las ideas, pensamientos y acciones
que limitan el actuar de las personas es lo que caracteriza a este tipo de organizaciones. Estos procesos pueden serconscientes o inconscientes y pueden tener como consecuencia el estancamiento de la organización.
Existe la represión al momento de presentarse una idea o pensamiento distinto a la que se tiene arraigada dentro de la organización. La llamada cultura corporativa atrapa a sus miembros, existiendo siempre una tendencia a aprisionarse en s´ı mismas. Estas organizaciones se asemejan a la forma dedesenvolverse de una familia patriarcal, en donde todas las decisiones son tomadas por el padre y siempre es quien da la última palabra.
Si se logra comprender el significado del inconsciente dentro de la organización es posible liberar la energía que se mantiene atrapada con el fin de favorecer una transformación positiva y lograr cambios
creativos originando mejores relaciones entre las personas,los grupos, las organizaciones y sus entornos.
Las ventajas de esta metáfora es que entrega un conjunto de perspectivas para analizar los significados ocultos de aquellas cosa que se dan por sentadas, como son las ideas, pensamientos, formas de actuar, reglas y normas dentro de la organización.
Permite también entender el significado y las consecuencias de nuestros actos, y por endeenfrentarnos a ellos de una manera mas clara y precisa.
Da a entender como se racionaliza en exceso el entendimiento de la organización ya que la agresión, ansiedad, miedo, odio y deseo sexual, entre otros, no tienen sentido oficial.

La organización como flujo y transformación

En esta metáfora se ve a la organización y a su entorno como formas sociales concretas y se ve
también como la organización...