La organización con capacidad de respuesta
Páginas: 21 (5192 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2010
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO
GESTION ESTRATÉGICA
“SESIÓN 6”
LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN MEDIO INTERNACIONAL
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN …………………………………………………………… Pagina 1
LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA ..…………… Pagina 4
ORGANIZÁNDOSEPARA ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN ………… Pagina 5
ORGANIZÁNDOSE PARA RESPONDER AL CLIENTE …………………… Pagina 6
ORGANIZACIÓN PARA LA RESPUESTA TECNOLÓGICA ..…………… Pagina 7
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL INT.………..…… Pagina 12
ENFOCADO A NIVEL INTERNACIONAL …………….……………… Pagina 16
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO …………………….……………… Pagina 18
BIBLIOGRAFÍA …….……………………………………….……………… Pagina19
INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas buscan ser grandes, crecer en la mayoría de las veces es el principal objetivo, pero se comete el error de descuidar la administración y terminan por ser burocráticas y por no dar una respuesta rápida a los clientes.
Las necesidades del mundo actual es equilibrar el crecimiento con una buena administración, utilizando una planeación estratégica paraseguir siendo eficientes en sus procesos administrativos y que estos procesos sean con calidad y que se aprovechen los avances tecnológicos para este fin.
En la Administración de Recursos Humanos en el ambiente internacional es una actividad compleja, ya que el lograr tener el Recurso Humano en el país de origen de la compañía en funciones es difícil, el tener el adecuado Recurso Humano enotros países lo es más, ya que la diversidad de culturas dificulta un poco el desempeño de nuestro personal.
LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA
La estructura formal de una organización se sitúa para controlar gente, decisiones y acciones, pero el ambiente de negocios actual que cambia rápidamente; la capacidad de respuesta necesita agilidad, capacidad de adaptarse, es vital para lasupervivencia de la firma.
Burns y Stalker describieron:
I. Organización Mecanicista: Forma de organización que busca maximizar la eficiencia interna.
II. Organización Orgánica: Forma organizacional que enfatiza la flexibilidad.
✓ Responsabilidades más amplias que cambian conforme surge la necesidad.
✓ La comunicación se da través del consejo
✓ La toma de decisiones y lainfluencia esta mas descentralizadas
✓ Los empleados confían mas firmemente en los juicios que en las normas.
✓ Los empleados tienen mas dependencia entre ellos y se relacionan mas informal y personalmente.
III. Organización para el tamaño optimo
a) Empresas Grandes:
Una de las características de una organización es su tamaño: las grandes organizaciones son menos orgánicas,más burocráticas y son más especializadas. Se introducen normas, procedimientos, papeleó, y disminuye la habilidad de innovar en una compañía.
Ser grande fue mejor después de la segunda guerra mundial, cuando la competencia extrajera estaba limitada y el crecimiento parecía limitado, para cubrir la gran demanda por sus productos la industria estadounidense adopto métodos de fabricación engran volumen y bajo costo. Generando las economías de alcance en la cuales los materiales y procesos empleados en un producto pueden utilizarse para hacer otros productos relacionados.
b) Empresas Pequeñas:
Las compañías mas pequeñas pueden moverse mas rápido, pueden ofrecer productos y servicios de calidad a nichos centrados de mercado y provocar mayor participación de su gente,introducen productos nuevos y mejores y capturan márgenes de mercado. La prima esta ahora en la flexibilidad y la capacidad de respuesta. Ofrecen mayor servicio.
c) Lo pequeño dentro de lo grande:
Lo pequeño es bello para desencadenar energía y velocidad, más al comprar y vender, el tamaño ofrece poder de mercado, el desafío entonces es ser a la vez grande y pequeño para capitalizar las...
FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN
DIVISIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO
GESTION ESTRATÉGICA
“SESIÓN 6”
LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN UN MEDIO INTERNACIONAL
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN …………………………………………………………… Pagina 1
LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA ..…………… Pagina 4
ORGANIZÁNDOSEPARA ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN ………… Pagina 5
ORGANIZÁNDOSE PARA RESPONDER AL CLIENTE …………………… Pagina 6
ORGANIZACIÓN PARA LA RESPUESTA TECNOLÓGICA ..…………… Pagina 7
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS A NIVEL INT.………..…… Pagina 12
ENFOCADO A NIVEL INTERNACIONAL …………….……………… Pagina 16
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO …………………….……………… Pagina 18
BIBLIOGRAFÍA …….……………………………………….……………… Pagina19
INTRODUCCIÓN
Actualmente las empresas buscan ser grandes, crecer en la mayoría de las veces es el principal objetivo, pero se comete el error de descuidar la administración y terminan por ser burocráticas y por no dar una respuesta rápida a los clientes.
Las necesidades del mundo actual es equilibrar el crecimiento con una buena administración, utilizando una planeación estratégica paraseguir siendo eficientes en sus procesos administrativos y que estos procesos sean con calidad y que se aprovechen los avances tecnológicos para este fin.
En la Administración de Recursos Humanos en el ambiente internacional es una actividad compleja, ya que el lograr tener el Recurso Humano en el país de origen de la compañía en funciones es difícil, el tener el adecuado Recurso Humano enotros países lo es más, ya que la diversidad de culturas dificulta un poco el desempeño de nuestro personal.
LA ORGANIZACIÓN CON CAPACIDAD DE RESPUESTA
La estructura formal de una organización se sitúa para controlar gente, decisiones y acciones, pero el ambiente de negocios actual que cambia rápidamente; la capacidad de respuesta necesita agilidad, capacidad de adaptarse, es vital para lasupervivencia de la firma.
Burns y Stalker describieron:
I. Organización Mecanicista: Forma de organización que busca maximizar la eficiencia interna.
II. Organización Orgánica: Forma organizacional que enfatiza la flexibilidad.
✓ Responsabilidades más amplias que cambian conforme surge la necesidad.
✓ La comunicación se da través del consejo
✓ La toma de decisiones y lainfluencia esta mas descentralizadas
✓ Los empleados confían mas firmemente en los juicios que en las normas.
✓ Los empleados tienen mas dependencia entre ellos y se relacionan mas informal y personalmente.
III. Organización para el tamaño optimo
a) Empresas Grandes:
Una de las características de una organización es su tamaño: las grandes organizaciones son menos orgánicas,más burocráticas y son más especializadas. Se introducen normas, procedimientos, papeleó, y disminuye la habilidad de innovar en una compañía.
Ser grande fue mejor después de la segunda guerra mundial, cuando la competencia extrajera estaba limitada y el crecimiento parecía limitado, para cubrir la gran demanda por sus productos la industria estadounidense adopto métodos de fabricación engran volumen y bajo costo. Generando las economías de alcance en la cuales los materiales y procesos empleados en un producto pueden utilizarse para hacer otros productos relacionados.
b) Empresas Pequeñas:
Las compañías mas pequeñas pueden moverse mas rápido, pueden ofrecer productos y servicios de calidad a nichos centrados de mercado y provocar mayor participación de su gente,introducen productos nuevos y mejores y capturan márgenes de mercado. La prima esta ahora en la flexibilidad y la capacidad de respuesta. Ofrecen mayor servicio.
c) Lo pequeño dentro de lo grande:
Lo pequeño es bello para desencadenar energía y velocidad, más al comprar y vender, el tamaño ofrece poder de mercado, el desafío entonces es ser a la vez grande y pequeño para capitalizar las...
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