La organización

Republica Bolivariana de Venezuala
Ministerio del Poder Pupular para la Educacion Superior
UNEFA – nucleo- ZULIA
Maracaibo – edo- Zulia

La Organización.

Realizado por:
Taheres Jaraba.
C.I:
Profesora:
Mistica.

Maracaibo, 11/11/11.

Ìndice:

* Cultura organizacional.
* Fases de la organización.
* Estructura de la organización.
* Desarrollo organizacional.
*Modelos organizacional.
* Transformacion organizacional y sus principios.

Desarrollo:

* Cultura organizacional:

La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente.
La culturaorganizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organización desarrollannormas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

* Fases de la organización:

1ª Fase de desarrollo(inicial) | 2ª Fase de desarrollo(intermedia) | 3ª Fase de desarrollo(consolidación) |
Análisis de estructuras y funciones |Teoría de sistemas | Teoría cuantitativa |
Cuadros de distribución del trabajo | Desarrollo Organizacional | Ingeniería de sistemas |
Elaboración de organogramas | Administración por proyectos | Informática |
Elaboración de diagramas de flujo | Administración estratégica | Modelos de simulación |
Análisis y descripción de puestos
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* Estructura de la organización:

La estructurade la organización es la infraestructura con la que llevará adelante sus actividades. Lo que permita esa estructura es lo que se podrá lograr con relativamente poco esfurzo. Las actividades que vayan en contra de la estructura, serán complicadas y trabajosas de llevar adelante. El tema fundamental es cómo definen la comunicación y la jerarquía, que permiten y que restringen en la forma deintercambiar información y responsabilidades.

* Desarrollo organizacional:
El campo del Desarrollo organizativo (DO) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Unaorganización se define como dos o más personas reunidas por una o más metas comunes.
Se concibe el Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos losmiembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando un norte desde la institucionalidad.
El DO se puede ver también como una herramienta que, por medio del análisis interno de la organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información quelo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el éxito de organización. Esto se requiere para que una organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual,convirtiéndose por tanto el DO en una necesidad.

* Modelos organizacional:

El diseño organizacional; es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la
est rategia, el f lujo de procesos y relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.

El gran reto del...