la organización

INTRODUCCION
Este trabajo práctico se basa en los contenidos del capítulo 1 del material de cátedra. Luego de haber leído y desarrollado el mismo es posible aplicar lo aprendido a la realidad de un caso práctico. Para ello hicimos revisión de los contenidos teóricos y los comparamos con la situación planteada; distinguimos los diversos factores intervinientes en el planteo e identificamos laproblemática dando posibles soluciones desde una perspectiva realista y actual.






















DESCRIPCION DE LA SITUACION
Radio “La Cuyana”
Inicios: esta radio se funda en el año 2000 por iniciativa de cinco estudiantes que, a partir de la realización de un trabajo práctico para la facultad, deciden llevar a la práctica este emprendimiento radial, el cual noposee fines económicos, sino comunitarios. A partir de esto, el grupo organizado establece sus valores y misión, como así también los objetivos a conseguir, desarrollando el respectivo plan de acción para cada uno de los mismos.
Luego de haber dado cuerpo a la planificación de las actividades idean también las formas de financiamiento del emprendimiento.

Dentro de este proceso de desarrollopueden advertirse los distintos factores de influencia que intervinieron en la realización del proyecto:

-Factores Internos Positivos:
Contaban con un patrimonio inicial
Poseían una muy buena organización para trabajar
Tenían la predisposición necesaria para enfrentar y superar las dificultades

-Factores Internos Negativos:
Carecían de los recursos monetarios necesarios para ladifusión de la radio

-Factores Externos Positivos:
Contaron con el apoyo de voluntarios
Consiguieron patrocinadores
Recibieron donaciones

-Factores Externos Negativos:
Se encontraron con dificultades al momento de hacer la difusión de la radio vía e-mail


ANALISIS DE LA STIUACION
Luego de identificar estos factores es posible realizar un claro análisis de la situaciónestablecida y dar respuesta a una serie de preguntas clásicas y de vital importancia para comprender la misma. Debemos comenzar por establecer qué es lo que hace que este emprendimiento radial sea una organización. Esto se responde al observarse que son un grupo de cinco personas que establecen y persiguen un objetivo en común y se interrelacionan para lograr la consecución del mismo. No poseen finesde lucro, cuentan con los recursos indispensables para llevar adelante el emprendimiento y es posible apreciar una división del trabajo ya que cada integrante tiene asignadas sus respectivas tareas.
Respecto del proceso administrativo, desarrollan el mismo de una manera particular acorde a su forma de organización:
-Planificación: definen los valores y misión de la organización y establecensus objetivos:
_rentabilidad de la organización
_planificación anticipada de eventos sociales
_difusión de los eventos

-Organización: determinan las diferentes actividades que le corresponden a cada uno para así alcanzar los objetivos establecidos en la etapa anterior. Para esto imprimen y reparten propagandaspara difundir la radio y se ponen en contacto con otras organizaciones comunitarias.

-Dirección: si bien no puede distinguirse a una persona que actúe como directora, se visualiza la resolución de distintos conflictos como por ejemplo, la falta de recursos para la difusión, que fueron resueltos por idea de uno pero contando con la aceptación de los demás. La dirección fue compartida por todoslos miembros ya que todos participaron en las diferentes tomas de decisiones.

-Control: esta etapa se materializa en la comparación que se realiza al final del caso de los logros conseguidos con los objetivos establecidos. Por ejemplo, el ingreso fijo conseguido o la patrocinación de grandes eventos.

No puede establecerse la existencia de una clara división y/o distinción de los roles...