La Organización
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2014
Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación Superior
Instituto Universitario De Nuevas Profesiones
Área: Organización y Administración de empresas
La planeación
Profesor: integrantes:
Julio PeñaLeidys Blanco
Jaiderlin Cruz
Lennys Martinez
Julio UrreaMariana Sanchez
25-08-2014
INDICE
Portada……………….. 1
Introducción…………… 3
Desarrollo……………. 4-5-6-
Conclusión…………. 7
Recomendaciones……… 8
Bibliografía……………. 9INTRODUCCION
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la
organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que
busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.
Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes
que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la másconveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como
recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero
es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de
control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una
actividad relacionada con la consecuciónde fines. Así por ejemplo, se
planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la
construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
CONCLUSION
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puedeemprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porquegracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir elcompromiso con los cambios que se requieren.
BIBLIOGRAFA
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html
http://www.importancia.org/planeacion.php#ixzz3Av0UIo27
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/1.3/133Principios_planeacion.htmhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf
http://www.monografias.com/trabajos14/estrategiaorgan/estrategiaorgan.shtml#CONCL#ixzz3BCwXTO16
RECOMENDACIONES
1- Hacer una junta con los colaboradores principales. Es importante que este presentes todos aquellos que son claves para la ejecución del plan.
2- Definir claramente como...
Ministerio Del Poder Popular Para la Educación Superior
Instituto Universitario De Nuevas Profesiones
Área: Organización y Administración de empresas
La planeación
Profesor: integrantes:
Julio PeñaLeidys Blanco
Jaiderlin Cruz
Lennys Martinez
Julio UrreaMariana Sanchez
25-08-2014
INDICE
Portada……………….. 1
Introducción…………… 3
Desarrollo……………. 4-5-6-
Conclusión…………. 7
Recomendaciones……… 8
Bibliografía……………. 9INTRODUCCION
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la
organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello que
busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.
Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes
que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la másconveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como
recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, pero
es asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de
control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una
actividad relacionada con la consecuciónde fines. Así por ejemplo, se
planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la
construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.
CONCLUSION
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puedeemprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porquegracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir elcompromiso con los cambios que se requieren.
BIBLIOGRAFA
http://fccea.unicauca.edu.co/old/tgarf/tgarfse60.html
http://www.importancia.org/planeacion.php#ixzz3Av0UIo27
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/1.3/133Principios_planeacion.htmhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CAPITULO%201.pdf
http://www.monografias.com/trabajos14/estrategiaorgan/estrategiaorgan.shtml#CONCL#ixzz3BCwXTO16
RECOMENDACIONES
1- Hacer una junta con los colaboradores principales. Es importante que este presentes todos aquellos que son claves para la ejecución del plan.
2- Definir claramente como...
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