LA ORGANIZACIÓN

LA
ORGANIZACIÓN

La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es
diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una
organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
 
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
 
El concepto de organización se ha definido como una estructurabien determinada en la
cual se plantean metas y objetivos que fijan cada una de las áreas que la integran. La
organización se ha considerado como un sistema en la cual la prioridad es la
interrelación de cada uno de sus elementos.

Sergio Hernández y Rodríguez nos dice: “Organizar es el proceso de diseñar estructuras
formales de trabajo en una empresa, por medio de la generación de una jerarquíade
autoridad y una departamentalización por funciones, que establezca responsabilidades
por área.
En la organización existen tres elementos de vital importancia:
 El recurso financiero
 El de sistemas
 Los recursos humanos.
Éstos tienen que estar en constante cambio, buscando la actualización continua,
induciendo la nueva restructuración de la organización de acuerdo con los cambios
internos yexternos.as de trabajo.”

FASES DE LA ORGANIZACIÓN
La organización se refiere a la estructuración técnica de las relaciones que deben darse
entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales, necesarias en un organismo
social para su mayor eficiencia.
Las fases de la organización son las siguientes:
 
• Jerarquías. Fija la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel.
•Funciones. Es la determinación de cómo deben dividirse las grandes actividades
especializadas necesarias para lograr el fin general.
• Obligaciones. Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser
desempeñada por una persona.
 
En ese sentido, las personas deben laborar en equipos de trabajo para conseguir tanto las
metas individuales como las organizacionales.

DEFINICIÓN DE LAESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA
ORGANIZACIÓN.
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será
responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que
resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y
para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que
respondan y sirvan de apoyo a los objetivosempresariales.

CONCEPTOS BÁSICOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización.
La misma nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia
así mismo como gerentes debemos decidir cómo queremos coordinar las
actividades de manera vertical como horizontal en cuanto al esfuerzo humano.
Adam Smith 1776, div del trabajo “lariqueza de las naciones”
 División del Trabajo.
 Unidad de mando.
 Tramo de control.
 Departamentalización

DIVISIÓN DEL TRABAJO.

Fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas más
elementales y su reparto entre diferentes personas, según su fuerza física, habilidad y
conocimientos. El aumento de la producción que se deriva de la puesta en práctica
del principio dela división del trabajo se debe, según Adam Smith, a tres causas
principales: 

1) Aumenta la habilidad y destreza de los trabajadores; 
2) ahorra la pérdida de tiempo de pasar de una tarea a otra; 
3) facilita la invención y el uso de grandes máquinas que abrevian
considerablemente el trabajo y le permiten a un hombre realizar la labor de
muchos. 

Unidad de mando
Se refiere a con quien se reporta untrabajador
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e
responsable las organizaciones actuales siguen con fidelidad este principio
al diseñar actividades y relaciones de trabajo.

Tramo de control.
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y
eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una...