LA ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN
“Para subsistir, los organismos deben de ser
dinámicos”
La vida se manifiesta a través de una serie de
organismos que se clasifican en grupos: aves,
peces, reptiles, mamíferos, etc.
El solo objeto de la existencia es el
DESARROLLO.

ORGANIZACIÓN…
En la vida económica, los organismos son las
empresas.
Clasificación:
Comerciales,
industriales y,
de servicios.
Las empresastampoco pueden permanecer
inmóviles, pues están sujetas a un ciclo de
vida.

ORGANIZACIÓN…
NACIMIENTO.- Para crear una empresa se
requiere:
 Fijar sus objetivos
 Planear
 Organizar
DESARROLLO.-El
funcionamiento
de
la
empresa se inicia partiendo de sus recursos y
mediante una dirección y control adecuados
se provoca un crecimiento sano en el
organismo social-

ORGANIZACIÓN…
MADUREZ.- Cuando lasoperaciones de una
empresa se estancan en determinado nivel,
sin alzas ni bajas, se entiende que la empresa
ha llegado a un punto peligroso, en donde se
hace imprescindible utilizar la innovación
para seguir provocando un desarrollo.

ORGANIZACIÓN…
DECADENCIA.- Cuando los negocios no
marchan al ritmo de los deseos y necesidades
de sus consumidores o usuarios, se inicia la
disminución de lasoperaciones y la empresa
va rumbo a su desaparición.
MUERTE.- Cuando un negocio paraliza sus
operaciones sin encontrar la manera de
ponerlo en marcha nuevamente, se ha llegado
al final de la vida económica.

ORGANIZACIÓN
“Es el arreglo de las funciones que se estiman
necesarias para lograr el objetivo y es una
indicación de la autoridad y de la
responsabilidad asignadas a las personas que
tienen a sucargo la ejecución de las
funciones respectivas”
George Terry

ORGANIZACIÓN…
Relaciona entre
sí las
actividades
necesarias
La
organizació
n

Dispone quién
debe
desempeñarla
s
Define en qué
consiste ese
trabajo

ESTRUCTURA

ORGANIZACIÓN…
La organización crea la estructura necesaria
para la empresa que permita realizar los
trabajos indispensables para lograr los
objetivos fijados de antemano.
Cadaempresa requiere de una estructura
única que vaya de acuerdo con las metas que
se ha fijado, pues no hay dos empresas
iguales.

ORGANIZACIÓN
Tres elementos:
a. Funciones
b. Niveles
c. Actividades
Dos instrumentos
1. Los organogramas
2. Los análisis de puestos

ORGANIZACIÓN…
Organización
formal.Es
la
estructura
planeada
de
naturaleza
prescriptiva,
representada por un organigrama, la cual se
incluyeen los manuales de organización,
descripción de puestos, etc.
Organización informal.a) Se refiere a la interacción del personal
b) Surgen de manera espontánea
c) Son vitales para el funcionamiento de la
empresa
d) Influyen en el comportamiento y en las
relaciones.

El proceso de la organización

División y
especialización del
trabajo

Coordinación

jerarquización

Descripción de
funcionesDepartamentalizació
n

Principios de la Organización
Especialización.- Cuanto más se divide el

trabajo, dedicando a cada empleado a una
actividad más limitada y concreta, se obtiene
mayor eficiencia, precisión y destreza.
Unidad de mando.- Para cada función debe de
haber un solo jefe.
Equilibrio Autoridad-Responsabilidad.- Para
lograr buenas relaciones de organización, la
autoridad de unfuncionario debe ser
proporcional
a
su
responsabilidad
y
viceversa.

Principios de la Organización
Equilibrio

Dirección-Control.Solamente
debe dirigirse el número de personas que
eficientemente puedan controlarse.
El tramo de control, o sea, el número de
personas que eficientemente puede controlar
un jefe que se acepta en la mayoría de las
empresas, es de 4 a 8 jefes en los niveles
jerárquicos superioresy de 10 a 20
trabajadores en el nivel supervisorio.

Principios de la Organización
Desde luego que el tramo de control es

variable en función de muchos factores, entre
los que destacan:
a) La capacidad y cualidades del elemento
humano
b) La
naturaleza
y
semejanza
de
las
operaciones supervisoras
c) Si el jefe cuenta con asesores o no, etc.

Principios de la Organización
Principio

de los...