LA ORGANIZACI N BASADA EN EL TALENTO
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2015
LA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL TALENTO
Este libro me es bastante peculiar ya que al principio no me quedaba claro el propósito del talento o mejor dicho a que se refería con ello porque pienso que esalgo obvio que se necesita talento y/o aptitudes para que se logren las cosas. El talento supone la diferencia entre el éxito o el fracaso de una organización y es de suma importancia como parte delas estrategias de negocios. Es cómo transformar en una organización la gestión del talento para que deje de ser una función accesoria y se convierta en un factor decisivo de competitividad y éxito.Para ello hay que tener siempre presente:
Lo que los autores del libro tratan de explicar es que “Todo empresario debe analizar dónde y cómo puede afectar al rendimiento de su empresa, e impulsarlo dondemás lo necesita”. Y para esto se necesitan las 6 “C’s” que son: Colaboración, Contenido, Compensación, Comunidad, Congruencia, Carrera.
Se mencionan 5 requisitos esenciales y fundamentales para todoslos tipos de empresas:
1. El talento es un asunto estratégico y la estrategia de capital humano es una parte esencial de cualquier estrategia empresarial.
-Se dice que el talento es la diferenciaentre el éxito o el fracaso, entonces pienso que el talento es la una clave súper esencial para lograr los objetivos establecidos.
2. La diversidad de la empresa es su mayor baza.
-Y esto lo entiendoque si hay variedad, ósea diferentes tipos de “talentos” en una empresa es una ventaja a diferencia de otras.
3. El aprendizaje y el desarrollo de habilidades es una de las habilidades másimportantes de la empresa.
-Mientras más explotemos nuestras habilidades más de acrecienta nuestro talento para hacer cosas y o tomar decisiones en cualquier empresa.
4. El compromiso es el ingrediente secretoque puede transformar el rendimiento de una empresa.
-Este ingrediente es sumamente esencial, ya que si se hace un compromiso con la empresa, se impulsa a hacer el mejor esfuerzo con talento.
5....
Este libro me es bastante peculiar ya que al principio no me quedaba claro el propósito del talento o mejor dicho a que se refería con ello porque pienso que esalgo obvio que se necesita talento y/o aptitudes para que se logren las cosas. El talento supone la diferencia entre el éxito o el fracaso de una organización y es de suma importancia como parte delas estrategias de negocios. Es cómo transformar en una organización la gestión del talento para que deje de ser una función accesoria y se convierta en un factor decisivo de competitividad y éxito.Para ello hay que tener siempre presente:
Lo que los autores del libro tratan de explicar es que “Todo empresario debe analizar dónde y cómo puede afectar al rendimiento de su empresa, e impulsarlo dondemás lo necesita”. Y para esto se necesitan las 6 “C’s” que son: Colaboración, Contenido, Compensación, Comunidad, Congruencia, Carrera.
Se mencionan 5 requisitos esenciales y fundamentales para todoslos tipos de empresas:
1. El talento es un asunto estratégico y la estrategia de capital humano es una parte esencial de cualquier estrategia empresarial.
-Se dice que el talento es la diferenciaentre el éxito o el fracaso, entonces pienso que el talento es la una clave súper esencial para lograr los objetivos establecidos.
2. La diversidad de la empresa es su mayor baza.
-Y esto lo entiendoque si hay variedad, ósea diferentes tipos de “talentos” en una empresa es una ventaja a diferencia de otras.
3. El aprendizaje y el desarrollo de habilidades es una de las habilidades másimportantes de la empresa.
-Mientras más explotemos nuestras habilidades más de acrecienta nuestro talento para hacer cosas y o tomar decisiones en cualquier empresa.
4. El compromiso es el ingrediente secretoque puede transformar el rendimiento de una empresa.
-Este ingrediente es sumamente esencial, ya que si se hace un compromiso con la empresa, se impulsa a hacer el mejor esfuerzo con talento.
5....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.