La Organizaci N Como Un Sistema Estrat Gico Dentro De Una Empresa

La Organización Como Un Sistema Estratégico Dentro De Una Empresa
Las organizaciones son unidades sociales constituidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Las organizaciones comoparte de una sociedad mayor constituida de partes menores.
Proceso generalmente se centra en mejorar la técnica & lado del negocio de la gente. Para muchas empresas, proceso de diseño generalmenteconduce al diseño de una organización eficaz, mejores resultados (servicio al cliente, rentabilidad y operaciones internas), así como de empleados que están comprometidos y facultados para negocios.Característica distintiva de este procedimiento de diseño es el enfoque integral y comprensivo a la mejora organizacional, que afecta a diferentes aspectos de la vida organizacional.
Mejor servicio alcliente
Disminución de gastos de funcionamiento
Mayor rentabilidad Cultura de empleados contratados y comprometidos Mayor tiempo de eficiencia & ciclo
Estrategia clara para administrar & hacercrecer el negocio
Concepto de diseño organizacional
El diseño organizacional es el arte  de organizar el trabajo y crear mecanismos de  coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, elflujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización con el fin de lograr  productividad y competitividad
Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional
Modelosmecánicos: cuando las dimensiones están muy acentuadas:
Gran centralización de decisiones
Gran jerarquía de autoridad y cadena de mando
Alta especializaciones y división del trabajo
Clara división endepartamento
Gran formalización en las comunicaciones
Formato piramidal
Modelos orgánicos: cuando las dimensiones están poco acentuadas
Descentralización de decisiones
Nivelación del poderIntegración y coordinación
Equipos multifuncionales
Poca formalización en las comunidades
Formato circular
Teoría de diseño de contingencias
Las acciones administrativas apropiadas en una situación...