LA ORGANIZACI N

LA ORGANIZACIÓN
1. Porque tiene la organización una importancia sobresaliente dentro de la mecánica administrativa?
Por construir un punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama demecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre “lo que debe ser”, y “lo que es”.
2. Cuáles son los peligros que se presentan enla aplicación del principio de la especialización?
a) La especialización solo es útil cuando se tiene un conocimiento general del campo del que dicha especialización es parte; de lo contrario, sedesconocen las relaciones de la actividad propia con las demás, con mengua en la eficiencia.
b) La especialización tiene como limites los que impone la naturaleza humana del trabajo; cuando no se reconocenfácilmente se llega a una superespecialización, que se produce monotonía, o lesiona la dignidad humana del trabajador, reduciéndolo a una mera maquina o parte mecánica de un sistema.
3. Qué relaciónexiste entre la autoridad y la responsabilidad?
Un jefe que recibe la responsabilidad de realizar funciones, deben acatar datos de autoridad para poder decidir.
4. Qué relación existe entre delegacióny control?
A cada delegación debe corresponder el establecimiento de los controles para arreglar la calidad de mando.
5. Como pueden fijarse las funciones que deben existir en una empresa?
Se debepartir a consideración de los objetivos y planes aprobados.
6. Además de la división de funciones, ¿qué otros criterios pueden seguirse para la división departamental en una empresa?
Las reglas seanpara la división de funciones y los datos respectivos.
7. En que consiste el “tramo de control”? ¿cómo podría fijarse el número de personas que deben reportar a un jefe?
Estrecho trabajadores


Tramosde control ancho



8. Cuál es la diferencia fundamental entre los sistemas de organización lineal y funcional? ¿cuáles son los beneficios y desventajas de cada uno de dichos sistemas?
Lineal es...