La Organizaci N


Índice
Introducción 2
Conceptos considerando los criterios de Los Autores Actuales. 3
Organización: 3
Principios de Organización 3
2. Especialización: 3
3. Jerarquía: 4
4. Paridad de autoridad y responsabilidad: 4
5. Unidad de mando: 4
6. Difusión: 4
7. Amplitud o tramo de control: 4
8. De la coordinación: 4
9. Continuidad: 5
Organización Formal e Informal. 5
Organización Formal. 5
OrganizaciónInformal: 5
Proceso de Organización. 6
Sus niveles: 6
Objetivos de la Organización 7
Manual de Organización 7
Introducción 8
Aspecto Legal 8
Objetivos del Manual. 9
Funciones. 9
Pasos para elaborar el Manual 10
Organigrama 10
Simbología de los Organigramas 11
Rectángulo redondeado con extremo cóncavo 11
Técnicas para la elaboración de los Organigramas 12
Conclusión 14

IntroducciónEsencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquierorganización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones serelacionan unas con otras.
Y donde todo integrado, tenemos un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.









Conceptos considerando los criterios de Los Autores Actuales.

Organización: “La organización es, a un mismo tiempo, acción y objeto. Como acción, seentiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta. Como objeto, la organización supone la realidad resultante de la acción anterior; esto es, el espacio, ámbito relativamentepermanente en el tiempo, bajo el cual las personas alcanzan un objetivo preestablecido" Alexei Guerra Sotillo.
Principios de Organización

1. Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:

Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos ypropósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.

2. Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizaramás fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras más específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.



3. Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara eininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder realizarlo.

5. Unidad de...