La Organizacio N De Los Negocios Internacionales
Páginas: 2 (451 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2015
La organización de los negocios internacionales
Introducción
La organización de una empresa multinacional es una función de como define la empresa la estructura que especifica el mareo pararealizar el trabajo, desarrolla los sistemas que coordinan y controlan lo que se hace, y cultiva valores compartidos entre los empleados.
Las tendencias ambientales y del lugar d e trabajo, junto con lasconsecuencias de la crisis financiera global, empujan a los gerentes a refinar sus enfoques habituales hacia la organización de sus empresas. Los administradores comparan el modelo clásico de mando ycontrol contra el potencial que tiene el enfoque de coordinación y cultivo de los formatos neoclásicos.
La diferenciación vertical trata sobre como la empresa equilibra la centralización contra ladescentralización en la toma de desiones. La diferenciación horizontal comprende como la empresa opta por dividirse en unidades especificas para hacer trabajos específicos.
Desarrollo
En unaempresa, la centralización está influida por las presiones para implementar la integración global contra la capad- dad de respuesta local, la competencia del personal de la sede contra el de la filial, y laimportancia, conveniencia y expectativas de calidad de la decisión en turno.
Las estructuras clásicas, como los formatos funcional, divisional y matricial, dependen de la jerarquía para organizarlos roles, las relaciones y las responsabilidades.
Las estructuras neoclásicas, como la de red o el formato virtual, disponen los roles de trabajo, las responsabilidades y relaciones, de maneras que sesaltan las fronteras horizontales, verticales o externas que bloquean el desarrollo de las relaciones que generan conocimiento y toma de decisiones.
Las empresas que partisipan en diferentesestrategias construyen organizaciones diferentes. Las empresas que participan en estrategias internacionales, multidomésticas, globales o trasnacionales adaptan su estructura, sus sistemas y culturas, a...
Introducción
La organización de una empresa multinacional es una función de como define la empresa la estructura que especifica el mareo pararealizar el trabajo, desarrolla los sistemas que coordinan y controlan lo que se hace, y cultiva valores compartidos entre los empleados.
Las tendencias ambientales y del lugar d e trabajo, junto con lasconsecuencias de la crisis financiera global, empujan a los gerentes a refinar sus enfoques habituales hacia la organización de sus empresas. Los administradores comparan el modelo clásico de mando ycontrol contra el potencial que tiene el enfoque de coordinación y cultivo de los formatos neoclásicos.
La diferenciación vertical trata sobre como la empresa equilibra la centralización contra ladescentralización en la toma de desiones. La diferenciación horizontal comprende como la empresa opta por dividirse en unidades especificas para hacer trabajos específicos.
Desarrollo
En unaempresa, la centralización está influida por las presiones para implementar la integración global contra la capad- dad de respuesta local, la competencia del personal de la sede contra el de la filial, y laimportancia, conveniencia y expectativas de calidad de la decisión en turno.
Las estructuras clásicas, como los formatos funcional, divisional y matricial, dependen de la jerarquía para organizarlos roles, las relaciones y las responsabilidades.
Las estructuras neoclásicas, como la de red o el formato virtual, disponen los roles de trabajo, las responsabilidades y relaciones, de maneras que sesaltan las fronteras horizontales, verticales o externas que bloquean el desarrollo de las relaciones que generan conocimiento y toma de decisiones.
Las empresas que partisipan en diferentesestrategias construyen organizaciones diferentes. Las empresas que participan en estrategias internacionales, multidomésticas, globales o trasnacionales adaptan su estructura, sus sistemas y culturas, a...
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