La organizacion Adhocratica

La organización Adhocrática
A diferencia de las estructuras burocráticas o divisionales, las organizaciones adhocráticas no tienen una jerarquía establecida, carecen de reglas y procedimientos paraenfrentarse a problemas rutinarios.
La adhocrácia se caracteriza por la descentralización, gran flexibilidad y sensibilidad.
La adhocrácia operativa se propone resolver los problemas planteados porlos clientes mediante soluciones creativas. En cambio, la adhocrácia administrativa desarrolla sus propios proyectos.
Las fortalezas de esta estructura emergen de la capacidad para responder convelocidad al cambio y la innovación, y para facilitar la coordinación de diversos especialistas.
La parte negativa de esta estructura es que los conflictos son parte natural de la adhocrácia.



LaOrganización Hipertrébol
Son una mezcla de las estructuras organizativas hipertexto y trébol, que consiste en la adaptación de la parte burocrática de las organizaciones hipertexto en forma de trébol.
Seconsigue:
Dinamizar aún más los procesos innovadores gestionados por pequeños grupos de trabajo.
Elevar la creatividad de ciertos individuos al evitar coartarlos por la opinión o influencias deotros.
Funciones de cada hoja del trébol:
Núcleo dirigente: los irreemplazables que vuelcan su vida con interminables jornadas laborales en la empresa y cuya remuneración está condicionada de forma muyalta por los objetivos alcanzados por la empresa. Organizados de forma muy horizontal siguiendo la fórmula:
1/2D X 2S X 3P = E+B
Segunda hoja conteniendo todo lo que no sea estratégico pero esineludible. Las funciones agrupadas en esta hoja se subcontratan normalmente con terceras empresas. En algunas organizaciones puede suponer el 80% del volumen de actividad.
Tercera hoja agrupando a lostrabajadores a tiempo parcial, temporales o freelances. Aquí las empresas cada vez más suelen comprar productos en lugar de tiempo.

Ventajas de una estructura hipertrebol:
Flexibilidad para adaptarse a una...