La organizacion antes de la revolucion

LA ORGANIZACIÓN ANTES DE LA REVOLUCION
Los pilares de la teoría clásica de administración se desarrollan antes de la industrialización. Entre éstos pilares, se incluyen la división del trabajo y laespecialización, la estructura organizacional, el alcance del control, el proceso escalar ó jerarquía de autoridad, y la delegación de la autoridad.
En los últimos años, los recursos seacumulaban y aumentaban el tamaño de las fábricas, combinando los avances tecnológicos, la rápida urbanización, la introducción del automóvil y las mejoras en de la producción en masa, dieron por resultado elcrecimiento rápido de los mercados de masa y las empresas a base de sociedades anónimas. Siguió una era de intensa competencia y los empresarios dinámicos reaccionaron construyendo un exceso decapacidad. Esto a su vez intensificó la competencia, y el resultado fue un círculo vicioso de aumento de tamaño y nuevas acumulaciones de recursos.
Como se ha visto, el tamaño era una estrategia no sólopara el crecimiento, sino también para aislar a la compañía de su ambiente. Al aumentar la organización su participación en el mercado, la competencia y los hechos imprevisibles tendían a disminuir yse facilitaban los volúmenes y la estabilidad que exigían las técnicas de producción en masa.
El tema principal de la administración científica era que el trabajo, y sobre todo, los el de los obreros,se podía estudiar científicamente. Frederick Taylor, creía que el análisis objetivos de datos recogidos en los talleres daría la base para determinar “la manera óptima” de organizar el trabajo.Sugirió un sistema que se puede resumir en cuatro principios:
1. La observación y el análisis mediante estudios de tiempo para fijar la tasa óptima de producción. En otros términos, desarrollar unaciencia para la tarea de cada hombre - un modo óptimo-.
2. Seleccionar científicamente al mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que se debe seguir.
3. Cooperar con el obrero...