La Organizacion Como Objeto Metafrico

LA ORGANIZACIÓN COMO OBJETO METAFÓRICO. Lic. Lázaro Leschinsky Podríamos afirmar que en general, en la administración no se hace referencia explícita al empleo de metáforas y de paradigmas, en el campo de la descripción organizativa. Se procede con un criterio de intención mas bien naturalista, como si el objeto estuviera dado y se tratara de una entidad autónoma y no dependiente en una buenamedida de la mirada de aquel que la observa. Este tipo de enfoque es por lo general un enfoque empobrecedor porque ignora la interdependencia profunda que hay entre el objeto de la investigación y la índole de la perspectiva desde la cual se encara el objeto. Para superar los tradicionales abordajes al estudio de las organizaciones debemos recurrir a un enfoque interdisciplinario. No se trata demultiplicar las perspectivas de abordaje del fenómeno, sino que se trata de un enfoque multidisciplinario que parte del reconocimiento de que hay perspectivas, es decir que lo que se dice acerca de un fenómeno forma parte de su construcción y no de la descripción de algo ya dado de antemano. Un enfoque interdisciplinario es por esencia un enfoque metafórico, porque parte de la idea de que laidiosincrasia de lo que se estudia, varía de conformidad con el ángulo desde el cual se lo aborda; lo que implica negar la existencia de un objeto en sí, que pudiese ser abordado desde un ángulo privilegiado que excluiría con razón a todos los demás. El enfoque interdisciplinario no nace de la idea de multiplicar los abordajes de un fenómeno, por la sencilla necesidad de que haya pluralidad de puntos devista sobre el mismo; sino que nace de la idea de que en el fondo, todo objeto de estudio es un objeto construido y que la multiplicidad de enfoques lo evidencia . Por el contrario, en tanto el objeto se reduce a lo que yo creo que veo de él ¿qué estoy haciendo?. Estoy estableciendo una correlatividad absoluta entre lenguaje y objeto con lo cual no hay distancia alguna entre el objeto y el lenguaje,y entonces la estructura deja de estar ausente porque yo creo que cabe por entero en el lenguaje. El enfoque multidisciplinario lo que hace es mostrar que el objeto cabe de tantos modos como se lo pueda abordar con coherencia. En el fondo no hay objeto, sino que el objeto es una construcción que hace el discurso. y esto permite entender que la estructura es siempre un referente paradigmático,pero no es nunca la materia empírica de un conocimiento, acabado, terminal, definitivo, dogmático. Uno obra en relación a un supuesto saber posible, pero no obra desde un saber que ha dejado de ser supuesto. Nuestro enfoque pone de manifiesto la necesidad de que al hablar de problemas organizativos, hablemos de problemas filosóficos, y al hablar de problemas empresariales, reconozcamos que estamoshablando de problemas metafóricos, al hablar de problemas productivos, estamos hablando de problemas de la subjetividad, y que al hablar de estrategias, estamos hablando del cambio y del tiempo. Tiempo, cambio, subjetividad, carácter permanentemente insuficiente del saber, valor inalcanzable de la verdad, son problemas filosóficos de la existencia que se despliegan en el escenario de una empresa enforma explícita o implícita. Cuando mas explícitamente se desplieguen, tanto mayor compatibilidad habrá entre producción e

instrumentación del cambio y legitimación del cambio. Cuando mas implícitamente se desarrollen, tanto mas antiéticos parecerán las políticas productivas y los desafíos de transformación que la realidad nos plantea. Es decir el padecimiento de la transformación va a ser masgrande cuando o cuanto menos explícitas sea la comprensión de estos cinco problemas. En un enfoque interdisciplinario se podría considerar el interjuego de por lo menos dos dimensiones; una que podríamos llamar estructural y la otra que llamaremos operacional. La dimensión estructural permite que se reconozcan correlaciones y equivalencias entre áreas organizativas que jerárquicamente podrían...