La organizacion como un sistema estrategico dentro de una empresa



La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa

Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros losfines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines.
Una buena organización debe ser flexible, y esto se consigue a través de la coordinación y la comunicación entre todos los elementos de la empresa.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador desus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.

Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que seven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

Burocracia
Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de mando
Formalización

A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los quedispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar.





Comentario personal:
Cada uno de los recursos y factores que conforman a las empresas están íntimamente ligados con su funcionamiento y el buen desarrollo de la misma, por lo que su organización viene a ser un aspecto sumamente importante en la realización de los objetivosde la compañía.
Mediante la integración de cada uno de los componentes de la empresa y la buena comunicación jerárquica se pueden maximizar de forma significativa los beneficios obtenidos del trabajo conjunto.



























Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa.


El estudio de las organizacionescontemporáneas implica el desarrollo de una visión de complejidad de las mismas en sus circunstancias y sus procesos, la finalidad con la que fueron creadas y las adaptaciones al medio ambiente.

Figura legal: es un sujeto de derechos y obligaciones que existe físicamente pero no como individuo, sino como institución y que es creada por una o más personas físicas para cumplir un papel garantizando elfuncionamiento   ordenado de las actividades empresariales su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del estado las empresas contribuyen según su actividad económica, a través del pago de los diferentes impuestos tasas y contribuciones especiales al   hablar   de la figura legal hacemos mención sobre la persona que llevan a cabo el cuidado y la responsabilidad de todos los asuntoslegales que le competen a la organización.

Figura fiscal: se refiere a todo lo que marca el fisco como: los impuestos que son cargas obligatorias que las personas y empresas tienen que pagar para financiar al estado, En otras palabras, una persona fiscal es todo ente con capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones y que no sea una persona física. Así, junto a las personas físicasexisten también las personas jurídicas, que son entidades a las que el Derecho atribuye y reconoce una personalidad jurídica propia y, en consecuencia, capacidad para actuar como sujetos de derecho, esto es, capacidad para adquirir y poseer bienes de todas clases, para contraer obligaciones y ejercitar acciones judiciales. 


La relación de la estructura y el diseño de la organización guardan...