La organizacion como un sistema estrategico

Contenido
DISEÑO ORGANIZACIONAL. 1
1. La Organización Como un Sistema Estratégico. 1
1.1 Definición. 1
2. Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional. 1
3. Mecánica. 2
4. Teorías de Diseño de Contingencia. 2
4.1 Definición de Contingencia. 3
5. Dimensiones de Diseño Organizacional. 3
5.1 Dimensiones Estructurales. 4
6. Relación entre Diseño Organizacional y la Figura Legal y Fiscalde la Empresa. 5
7. Relación del Diseño Organizacional y el Tamaño y Giro de la Empresa. 6
8. Relaciones entre el Ambiente y el Diseño Organizacional. 7
9. Sistemas de la Organización. 7
9.1 Lineal Funcional. 7
9.2 Staff. 8
9.3 Matricial. 8
9.4 Divisional. 8
9.5 Por Comités. 8
9.6 Virtual. 9
9.7 Por Redes. 9






DISEÑO ORGANIZACIONAL.

1. La Organización Como un Sistema Estratégico.

1.1Definición.

Es un método planificado que permite adaptar la estructura física, humana y de procesos de una organización para reducir su complejidad y mejorar su organización.
2. Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional.

El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en 1961, a partir delaobservación de que la empresa estaba influida por el entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra.
Son dos maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organización como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, estátodo previsto y se tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización. Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las actividades.
De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se considera laestructura formal solo como una parte de la organización, da importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las decisiones con los subordinados en vez de dar la orden. Es una estructura de organización abierta, flexible, evolutiva y que se adapta a los cambios del exterior. Esta estructura en entonos más estables puede plantear conflictos por la indefinición de papeles entredirectivos y subordinados.
3. Mecánica.

La organización funciona como una máquina y existen funciones detalladas y precisas. Las personas ejecutan actividades según unas normas. Se trata de personas especializadas en funciones determinadas y se dedican solo a ello. Las relaciones entre personas se dan en relación a los cargos y son solo relaciones de trabajo, profesionales. Se trata de informaciónmás formal que informal. Todo está previsto, hay una motivación fundamentalmente económica. Organización consentida de bastante control. Sistema jerárquico que se caracteriza por sistemas de decisión.
4. Teorías de Diseño de Contingencia.

Preliminares.
A través de la historia, las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio.
Surge la necesidad de nuevos conceptos y teoríasque respondan a estos cambios.
Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas.
Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual.
El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo dependedel medio ambiente.
Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes.
Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones, donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
4.1 Definición de Contingencia....