la organizacion de la empresa

Resumen del libro “Imágenes de la organización” de Gareth Morgan

Images of organization : :
Imágenes de la organización

Contenido
Sumario Pág. 1 Nos dice el autor Pág. 2 Conozca al autor Pág.6 Dijeron sobre Imágenes de la organización Pág. 7

SUMARIO
En este libro se estudia y desarrolla el arte de comprender las organizaciones.. Muchas de las ideas convencionales sobrelasorganizaciones y el management están construidas sobre un conjunto de ideas ya dadas. Aquí se examinan imágenes alternativas a las convencionales para poder crear nuevos modos de pensar acerca de lasorganizaciones y emplear este método de análisis para diagnosticar problemas y para diseñarlas y gestionarlas. Gareth Morgan sugiere que es de vital importancia visualizar a las organizaciones a través demúltiplesmetáforas o imágenes. La comprensión de esas imágenes permite mejorar nuestras formas de pensar y gestionar. Las ocho metáforas que explora son: la de la máquina, la orgánica, la del cerebro, lacultural, la política, la de la cárcel psíquica, la del cambio y la de la dominación. Cada una de estas metáforas —que si bien presenta ventajas también presenta limitaciones— puede permitir evitarversiempre los problemas desde un solo punto de vista fijo, ampliar el espectro de puntos de vista alternativos y así mejorar las condiciones para diagnosticar los problemas y solucionarlos de formainnovadora.

Resumen del libro “Imágenes de la organización” de Gareth Morgan

Pág. 2

Algunas preguntas que responde Imágenes de la organización
1. ¿Cómo aprender a «leer» situaciones yprocesosorganizacionales? 2. ¿Cómo generar visiones alternativas y evitar la tendencia natural a interpretarlo todo, siempre desde un único punto de vista fijo? 3. ¿Cómo desarrollar técnicas para podercomprender y dominar situaciones y procesos? 4. ¿Qué es una metáfora o imagen organizacional y para qué sirve?

NOS DICE EL AUTOR
¿Qué son y para qué sirven las metáforas?
Solemos decir:
Resumen del libro“Imágenes de la organización” de Gareth Morgan

Images of organization : :
Imágenes de la organización

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Sumario Pág. 1 Nos dice el autor Pág. 2 Conozca al autor Pág.6 Dijeron sobre Imágenes de la organización Pág. 7

SUMARIO
En este libro se estudia y desarrolla el arte de comprender las organizaciones.. Muchas de las ideas convencionales sobre lasorganizaciones y el management estánconstruidas sobre un conjunto de ideas ya dadas. Aquí se examinan imágenes alternativas a las convencionales para poder crear nuevos modos de pensar acerca de lasorganizaciones y emplear este método de análisis para diagnosticar problemas y para diseñarlas y gestionarlas. Gareth Morgan sugiere que es de vital importancia visualizar a las organizaciones a través demúltiples metáforas o imágenes. Lacomprensión de esas imágenes permite mejorar nuestras formas de pensar y gestionar. Las ocho metáforas que explora son: la de la máquina, la orgánica, la del cerebro, lacultural, la política, la de la cárcel psíquica, la del cambio y la de la dominación. Cada una de estas metáforas —que si bien presenta ventajas también presenta limitaciones— puede permitir evitar versiempre los problemas desdeun solo punto de vista fijo, ampliar el espectro de puntos de vista alternativos y así mejorar las condiciones para diagnosticar los problemas y solucionarlos de formainnovadora.

Resumen del libro “Imágenes de la organización” de Gareth Morgan

Pág. 2

Algunas preguntas que responde Imágenes de la organización
1. ¿Cómo aprender a «leer» situaciones y procesosorganizacionales? 2. ¿Cómogenerar visiones alternativas y evitar la tendencia natural a interpretarlo todo, siempre desde un único punto de vista fijo? 3. ¿Cómo desarrollar técnicas para podercomprender y dominar situaciones y procesos? 4. ¿Qué es una metáfora o imagen organizacional y para qué sirve?

NOS DICE EL AUTOR
¿Qué son y para qué sirven las metáforas?
Solemos decir:
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