La Organizacion De Las Relaciones Humanas
Páginas: 7 (1743 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
LA ORGANIZACION Y LAS RELACIONES HUMANAS
Elton Mayo (1886 -1949)
Pionero de la teoria de las relaciones humanas.
Psicólogo australiano que emigró a los
Estados Unidos, en donde se vinculo a la
Escuela de Administración de Harvard.
Esta teoria es conocida por su variedad de nombres como: “organización humana”, “hombre en la organización”, “gerencia participativa”, “direcciónhumanizada”, “recursos humanos”,“factor humano en la organización” “desarrollo organizacional”, “problemas humanos de la dirección”, “psicología aplicada a la organización”, la “psicología organizacional”, la “administración de
los recursos humanos”,la “teoría Z” entre otros.
Esta teoria nace debido a que grandes empresas norteamericanas en la decada de 1920 que buscaban nuevas formas de incrementar laproductividad de los trabajadores.
¿Qué Son Las Relaciones Humanas? Las relaciones humanas se refieren a la persona y a su relación con la gente. Estudia la interacción, Pueden realizarse en ámbitos organizacionales o personales, pueden ser formales o informales, estrechas o distantes, antagónicas o cooperativas, individuales o colectivas.
Fuera del trabajo las relaciones pueden incluir apadres, hermanos, hijos, cónyuge y amigos. En el trabajo se refieren a subordinados, a los compañeros de trabajo y supervisores u a otros superiores o clientes.
¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS RELACIONES HUMANAS?
A una empresa le interesan las relaciones entre las personas, porque éstas representan su recurso más importante. Cada día un mayor número de compañías adoptan el enfoque de la personatotal, que tiene en cuenta las necesidades y metas del individuo. Saben esto en el momento de contratarlo: lo están contratando en su totalidad y no sólo sus habilidades. Buscan una situación de ganar-ganar que permita a ambos conseguir lo que desean.
Descubrimientos De Mayo Referentes A Las Relaciones Humanas En La Organización
1. La atención que se presta a los empleados puede modificar suproductividad: el efecto Hawthorne.
2. Es posible que los empleados tengan necesidades que el dinero no puede satisfacer.
3. Los grupos informales son muy poderosos dentro de una organización, sobre todo por su capacidad de influir en
los niveles de productividad.
4. La relación entre supervisores y subordinados es muy importante, pues influye tanto en la cantidad como en la
calidad de losresultados.La clave no es la popularidad, sino unas buenas relaciones humanas.
5. Los empleados tienen muchas necesidades que satisfacen lejos del trabajo. Por tanto, los gerentes no
siempre pueden controlar la motivación.
6. Las relaciones entre compañeros de trabajo repercuten en su desempeño. Estas interacciones permiten a los empleados atender sus necesidades sociales.
DE LA RACIONALIZACIONDEL TRABAJO A LAS REALACIONES HUMANAS
A comparacion de la teoria del trabajo y otras teoris los pioneros de esta teoria son los sicologos y los sociologos. Durante las decadas de 1920 y 1930 la concepcion gerencial acerca del “trabajador” y el “obrero” sufrio cambios significativos, el trabajador habia sido
conciderado como una persona mas o menos de cota vision e incapaz, luego el trabajorempezo a ser visto como algien que disponia de aptitudes y sentimientos y cuyas aptitudes tenian que evaluarce. El ser humano da mas frutos y empieza a dar ideas innovadoras. Durante la primera guerra mundial los hombres tubieron que ir a pelear,pero como la indutria no se podia quedar sin funcionar decidieron contratar a mujeres y niños a trabajar y haci producir materia prima para la guerra, debido aesto aumento la nececidad de mano de obra.
LAS RELACIONES HUMANAS Y LA VISION DE LA ORGANIZACIÓN
1. La gran corporacion
La organización para esta escuela es sinonimo de la empresa privada, y en especial la gran empresa, lo que buscaba era lograr mejores metodos para conseguir una elite administrativa, un mejor metodo para conservar el estado de animo entre los obreros.
2. La...
Elton Mayo (1886 -1949)
Pionero de la teoria de las relaciones humanas.
Psicólogo australiano que emigró a los
Estados Unidos, en donde se vinculo a la
Escuela de Administración de Harvard.
Esta teoria es conocida por su variedad de nombres como: “organización humana”, “hombre en la organización”, “gerencia participativa”, “direcciónhumanizada”, “recursos humanos”,“factor humano en la organización” “desarrollo organizacional”, “problemas humanos de la dirección”, “psicología aplicada a la organización”, la “psicología organizacional”, la “administración de
los recursos humanos”,la “teoría Z” entre otros.
Esta teoria nace debido a que grandes empresas norteamericanas en la decada de 1920 que buscaban nuevas formas de incrementar laproductividad de los trabajadores.
¿Qué Son Las Relaciones Humanas? Las relaciones humanas se refieren a la persona y a su relación con la gente. Estudia la interacción, Pueden realizarse en ámbitos organizacionales o personales, pueden ser formales o informales, estrechas o distantes, antagónicas o cooperativas, individuales o colectivas.
Fuera del trabajo las relaciones pueden incluir apadres, hermanos, hijos, cónyuge y amigos. En el trabajo se refieren a subordinados, a los compañeros de trabajo y supervisores u a otros superiores o clientes.
¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS RELACIONES HUMANAS?
A una empresa le interesan las relaciones entre las personas, porque éstas representan su recurso más importante. Cada día un mayor número de compañías adoptan el enfoque de la personatotal, que tiene en cuenta las necesidades y metas del individuo. Saben esto en el momento de contratarlo: lo están contratando en su totalidad y no sólo sus habilidades. Buscan una situación de ganar-ganar que permita a ambos conseguir lo que desean.
Descubrimientos De Mayo Referentes A Las Relaciones Humanas En La Organización
1. La atención que se presta a los empleados puede modificar suproductividad: el efecto Hawthorne.
2. Es posible que los empleados tengan necesidades que el dinero no puede satisfacer.
3. Los grupos informales son muy poderosos dentro de una organización, sobre todo por su capacidad de influir en
los niveles de productividad.
4. La relación entre supervisores y subordinados es muy importante, pues influye tanto en la cantidad como en la
calidad de losresultados.La clave no es la popularidad, sino unas buenas relaciones humanas.
5. Los empleados tienen muchas necesidades que satisfacen lejos del trabajo. Por tanto, los gerentes no
siempre pueden controlar la motivación.
6. Las relaciones entre compañeros de trabajo repercuten en su desempeño. Estas interacciones permiten a los empleados atender sus necesidades sociales.
DE LA RACIONALIZACIONDEL TRABAJO A LAS REALACIONES HUMANAS
A comparacion de la teoria del trabajo y otras teoris los pioneros de esta teoria son los sicologos y los sociologos. Durante las decadas de 1920 y 1930 la concepcion gerencial acerca del “trabajador” y el “obrero” sufrio cambios significativos, el trabajador habia sido
conciderado como una persona mas o menos de cota vision e incapaz, luego el trabajorempezo a ser visto como algien que disponia de aptitudes y sentimientos y cuyas aptitudes tenian que evaluarce. El ser humano da mas frutos y empieza a dar ideas innovadoras. Durante la primera guerra mundial los hombres tubieron que ir a pelear,pero como la indutria no se podia quedar sin funcionar decidieron contratar a mujeres y niños a trabajar y haci producir materia prima para la guerra, debido aesto aumento la nececidad de mano de obra.
LAS RELACIONES HUMANAS Y LA VISION DE LA ORGANIZACIÓN
1. La gran corporacion
La organización para esta escuela es sinonimo de la empresa privada, y en especial la gran empresa, lo que buscaba era lograr mejores metodos para conseguir una elite administrativa, un mejor metodo para conservar el estado de animo entre los obreros.
2. La...
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