La Organizacion De Proyectos
Páginas: 4 (932 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO:
¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio quepermite a un proyecto de inversión, alcanzar determinados objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Toda forma empresarial tiene que nacer bajo estructuras sólidas y una de ellas es suorganización, en la que se definen la estructura funcional de la empresa y la función de cada persona relacionada con ella.
La organización consta de cinco propósitos básicos los cuales son:
1. Ser decarácter continuo
2. Buscar la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
3. Suministrar métodos para desarrollar las actividades con eficiencia
4 Evita la lentitud e ineficiencia delas actividades
5 Reducir y eliminar la duplicidad de las actividades.
Hay cuatro aspectos específicos que se refieren a la organización y esto son:
1. La estructura, es quizás la parte mástípica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
2 Se refiere a cómo deben ser las funciones, las jerarquías y las actividades.
3 A las funciones, niveles o actividades queestán por estructurarse.
4 La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánica.
LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
QUE ES LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Consiste en hacersecargo de la conducción de un proyecto, aportando dos elementos básicos y determinantes para el éxito de cualquier esfuerzo: personas con los conocimientos y habilidades requeridos para guiar e integrarel proyecto y un proceso estandarizado, probado y alineado al estándar más aceptado en el mercado.
• Planificar – establecer metas, definir el proyecto, organización del equipo
• Programar –conseguir personal, dinero y suministros para todas las actividades del proyecto.
• Controlar - monitorear recursos, costos, calidad, y el presupuesto; revisar los planes y el uso de recursos para...
¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO?
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio quepermite a un proyecto de inversión, alcanzar determinados objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Toda forma empresarial tiene que nacer bajo estructuras sólidas y una de ellas es suorganización, en la que se definen la estructura funcional de la empresa y la función de cada persona relacionada con ella.
La organización consta de cinco propósitos básicos los cuales son:
1. Ser decarácter continuo
2. Buscar la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social
3. Suministrar métodos para desarrollar las actividades con eficiencia
4 Evita la lentitud e ineficiencia delas actividades
5 Reducir y eliminar la duplicidad de las actividades.
Hay cuatro aspectos específicos que se refieren a la organización y esto son:
1. La estructura, es quizás la parte mástípica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
2 Se refiere a cómo deben ser las funciones, las jerarquías y las actividades.
3 A las funciones, niveles o actividades queestán por estructurarse.
4 La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánica.
LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
QUE ES LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Consiste en hacersecargo de la conducción de un proyecto, aportando dos elementos básicos y determinantes para el éxito de cualquier esfuerzo: personas con los conocimientos y habilidades requeridos para guiar e integrarel proyecto y un proceso estandarizado, probado y alineado al estándar más aceptado en el mercado.
• Planificar – establecer metas, definir el proyecto, organización del equipo
• Programar –conseguir personal, dinero y suministros para todas las actividades del proyecto.
• Controlar - monitorear recursos, costos, calidad, y el presupuesto; revisar los planes y el uso de recursos para...
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