la organizacion del trabajo
Páginas: 4 (903 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
La organización del trabajo:
La empresa es un sistema abierto, se deja influir por el mundo, que cambia en forma rápida. Surgen nuevos productos, procesos y mercados a los que la estructura de laempresa tiene que dar respuesta.
Estructura de la empresa: conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.Organización de la empresa:
Área de productos: Engloba los diferentes departamentos encargados de la creación y la producción de las colecciones de moda, así como de la concepción de imagen de marca y sudifusión en el exterior. Por este motivo encontramos los departamentos como Diseño, Muestrario, Compras, Diseño Gráfico, Escaparatismo, Interiorismo, Gestión y Distribución de Producto, Merchandising,etc.
Área de gestión: Se trata de una extensa área de trabajo en la que se ubican todos los departamentos que dan apoyo para lograr el buen funcionamiento de la organización.
Podemos citaralgunos tan diversos como Recursos Humanos, Gestión Legal, Relaciones Públicas, Identificación de Producto y Medio Ambiente,Import/Export, Relaciones Financieras, Administración, Auditoria y ControlInterno, Gestión Inmobiliaria, Expansión, Atención al Franquiciado, Mantenimiento Tiendas, etc.
Área de logística: Se centra en la recepción, almacenaje y expedición de la mercancía, con el objetivo depermitir una distribución rápida y una reposición automatizada a todas las tiendas.
El departamento se divide en diversos grupos: mantenimiento, recepción, reparto CML, reparto GTT, restos, stock(colgado y doblado), expediciones y transportes.
Las principales tareas del departamento son: recepción y codificación de la mercancía para su posterior clasificación y estocaje; preparación de lasreposiciones diarias de las ventas en las tiendas; expedición de las mercancías hasta su recepción en tienda; packing, mensajería, devolución final de campaña, confirmación de los traspasos,...
La empresa es un sistema abierto, se deja influir por el mundo, que cambia en forma rápida. Surgen nuevos productos, procesos y mercados a los que la estructura de laempresa tiene que dar respuesta.
Estructura de la empresa: conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.Organización de la empresa:
Área de productos: Engloba los diferentes departamentos encargados de la creación y la producción de las colecciones de moda, así como de la concepción de imagen de marca y sudifusión en el exterior. Por este motivo encontramos los departamentos como Diseño, Muestrario, Compras, Diseño Gráfico, Escaparatismo, Interiorismo, Gestión y Distribución de Producto, Merchandising,etc.
Área de gestión: Se trata de una extensa área de trabajo en la que se ubican todos los departamentos que dan apoyo para lograr el buen funcionamiento de la organización.
Podemos citaralgunos tan diversos como Recursos Humanos, Gestión Legal, Relaciones Públicas, Identificación de Producto y Medio Ambiente,Import/Export, Relaciones Financieras, Administración, Auditoria y ControlInterno, Gestión Inmobiliaria, Expansión, Atención al Franquiciado, Mantenimiento Tiendas, etc.
Área de logística: Se centra en la recepción, almacenaje y expedición de la mercancía, con el objetivo depermitir una distribución rápida y una reposición automatizada a todas las tiendas.
El departamento se divide en diversos grupos: mantenimiento, recepción, reparto CML, reparto GTT, restos, stock(colgado y doblado), expediciones y transportes.
Las principales tareas del departamento son: recepción y codificación de la mercancía para su posterior clasificación y estocaje; preparación de lasreposiciones diarias de las ventas en las tiendas; expedición de las mercancías hasta su recepción en tienda; packing, mensajería, devolución final de campaña, confirmación de los traspasos,...
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