La Organizacion Dentro De La Empresa

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DE HONDURAS
Campus El Progreso

Materia: Gestion Empresarial

Tarea: Correctivos Empresariales
Catedrático: Ing. Leonel Martínez



El Progreso Yoro 27/Noviembre/2011

INDICE

I. INTRODUCCION………………………………………………..3 PAG

II. TIPO DE CORRECTIVO: PRESUPUESTO………………….4

III. TIPO DECORRECTIVO: MANTENIMIENTO………………11

IV. TIPO DE CORRECTIVO: CONTROLES…………………….16

V. TIPO DE CORRECTIVO: AUDITORIA DE SISTEMA……..22

VI. CONCLUSIONES………………………………………………27

VII. ANEXOS…………………………………………………………28

VIII. BIBLIOGRAFIA………………………………………………..30

INTRODUCCIÓN

A continuación damos a conocer los diferentes tipos de controles o correctivos que las empresas realizan y nosotrosrealzamos los siguientes:
* Objetivos a corto, mediano y largo plazo.
* Auditorías internas
* Auditorías externas
* Evaluación al personal
* Evaluación a los gerentes
* Presupuestos para el siguiente año.
* También vemos ejemplos de control empresarial en lugares como los canales de TV o emisoras radiales cuando hacen encuestas para saber cómo está la opinión delpúblico.
El control es una función administrativa liderada por el gerente y puede ser considerada como una de las más importantes para una optima labor gerencial.
Los controles son necesarios para el rendimiento y desempeño de una empresa porque no basta solo con planear lo que va a realizar la empresa, organizar el trabajo y dirigir a los empleados, además de todo esto, es de vital importanciacontrolar que lo que se había planeado, se esté cumpliendo satisfactoriamente y si no es así, tomar las medidas necesarias para conseguir los objetivos propuestos desde el principio porque de lo contrario no lograra el éxito.

II.TIPO DE CORRECTIVO: PRESUPUESTO
El objetivo de la presente investigación documental es presentar un resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de lospresupuestos desde las perspectivas de diferentes autores.
Principios conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirá al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptualización de los presupuestos y correctivos empresariales.La administración de empresas consiste en la unión eficiente, lógica e inteligente de los procesos de planificación, organización, ejecución, dirección, control y evolución de los recursos que destinados para un mismo objetivo u empresa, que se emplean bajo un mismo liderazgo.

La administración de empresas ante todo no es un “conjunto” de los procesos anteriormente detallados, sino más bien esla sumatoria integrada de ellos, con ello se quiere decir que trabaja bajo el concepto de sinergia y dependencia, por igual dentro de la administración de empresas no existe mayor o menor importancia entre los elementos que la componen, el logro de los objetivos propuestos por lo tanto dependerá de integración adecuada que cada componente tenga en su sumatoria.
Control: Consiste en lasupeditación, verificación y corrección de los procesos, recursos y resultados provenientes de cada actividad realizada, su puesta en marcha no requiere ningún punto de partida en específico comienza y termina dentro y fuera de cada actividad realizada, está presente dentro de la misma planificación aún antes de ser ejecutada, partiendo del hecho que la misma planificación consiste en una actividad de laadministración, su objetivo es el de ofrecer un diagnóstico constante de la empresa y cada uno de sus componentes; sin embargo, este diagnóstico no se limita a decir cómo está la organización, sino profundiza mucho más y funciona como una parte correctiva de los errores y desviaciones que si pudieran percibir en la ejecución de las operaciones previstas.
Existen tres tipos de controles, que se...