La organizacion en red

LA ORGANIZACIÓN EN RED
¿TÉCNICA EXTRANJERA O DESARROLLO PERUANO?
José Luis de Cossío Vivanco1
LA RED COMO UNA FORMA ORGANIZACIONAL DISTINTIVA: UNA DESCRIPCIÓN
Definimos forma organizacional como la pauta de interrelaciones internas y externas de una organización. Aun cuando no hay un marco conceptual común para describir la forma organizacional, son evidentes dos medidas básicas salientes41: 1) La amplitud de las interrelaciones internas y externas de una empresa, que delinea sus lindero 42,. y 2) El estilo de las interrelaciones internas y externas de una empresa, que reflejan sus rutinas 43. Definimos aquí como especialista a la empresa que tiene un alcance estrecho de las interrelaciones internas y un alcance ancho de interrelaciones externas 44 ; y la generalista es la empresacon un alcance amplio de interrelaciones internas y un alcance estrecho de interrelaciones externas. La empresa que tiene un estilo flexible de interrelaciones externas mediante la modalidad de precio, con un estilo estable de interrelaciones internas mediante la modalidad de la autoridad, puede ser definida como jerarquía, mientras que la empresa con un estilo flexible de las interrelaciones tantointernas como externas, mediante la modalidad de la autoridad, puede ser definida como una híbrida; además, una empresa que tiene estilos tanto flexibles como estables de las relaciones tanto internas como externas mediante la modalidad de la confianza, puede ser definida como una alianza. Medida tanto por la amplitud como por el estilo, la forma de la red es definida tentativamente aquí como unaespecialista que está flexiblemente conectada a una red estable de alianzas versátiles 45.
LA FORMA PERUANA DE LA RED
De acuerdo con la definición anterior, hay dos tipos de forma de red entre los negocios de los provincianos:
1) Grupos de negocios públicos o visibles, cuya existencia y membresía son bien conocidos al público; y 2) Grupos de negocios privados o invisibles, cuya existencia ymembresía no son bien conocidos para el público, como cuando se utilizan testaferros para no aparecer como propietario 46. Aun cuando los miembros de ambos grupos de negocios son empresas familiares (o empresas de propiedad y administración por parte de las familias), la mayor parte de estas empresas pertenecen al grupo privado en vez de un grupo público.
En términos de la amplitud de laoperación, aun cuando las empresas miembros en ambos grupos varían en tamaño, todas ellas son relativamente pequeñas de acuerdo con cualquier estándar internacional. Cada empresa es altamente especializada, pero cada grupo es altamente diversificado o versátil. Tanto horizontal como verticalmente; no hay una empresa central en los grupos públicos, pero en los privados si existe (a menudo un industrialmediano). En términos del estilo de operaci6n, cada empresa miembro de ambos grupos es altamente independiente en términos legales y también en términos de propiedad y control, pero cada grupo como un todo está altamente integrado debido a un traslape entre la interdependencia de los negocios y la familia o el lazo familiar. Siempre que una empresa alcanza cierto tamaño, se dividirá a si misma ydejará que una de sus partes opere por su propia cuenta, ya sea para desarrollar una nueva línea de negocios o inclusive dentro del mismo sector.
Estas empresas que surgen de la anterior, pueden conseguir sus fondos del equipo gerencial, de los propietarios de la empresa madre, de amigos del propietario de la empresa madre o de socios de negocios de ella, incluyendo proveedores y clientes. EIrazonamiento para subdividirse es tanto económico come, sociosicológico. Económicamente, los provincianos escogen una estrategia de crecimiento externo en vez de interno, por cuanto el tamaño pequeño es la clave para una operación especializada y flexible. Sociosicológicamente, los provincianos peruanos tienen un fuerte deseo de ser sus propios jefes. La subdivisión es una manera distintiva entre las...