LA ORGANIZACION grupo 1 lenin

 UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ
EXTENSIÓN CHONE

MODULO:
R.R.H.H Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTEGRAN TES:
CARRANZA SALAZAR MONICA
DELGADO ZAMBRANO JOSSELYN
FIGUEROA SALAVARRIA Ma. JOSÈ
HERNADEZ FALCONES SANDRA
PARRALES ALVARADO KAROL

DOCENTE:
ING: LENIN PARRAGA


INGENIERIA EN SISTEMAS
7to SEMESTRE “A”

AÑO LECTIVO

2015/2016
LA ORGANIZACIÓN
Todas las organizaciones son entidadessociales coordinadas, que operan de manera deliberada para alcanzar metas específicas. Las organizaciones estructuran sus recursos en departamentos o unidades de negocio, con la intención de lograr una mejor coordinación de sus actividades. Esto simplifica el flujo de la comunicación y los procesos de toma de decisiones, eliminan instancias y favorece la relación entre unidades sustantivas yadjetivas.
A través de todas estas actividades las organizaciones pueden hacer frente y adaptarse a los cambios para:
Generar bienes y servicios de calidad.
Impulsar la creatividad y la innovación.
Utilizar de manera efectiva las tecnologías de información y de manufactura.
Desarrollar la capacidad de aprender de la experiencia.
Construir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto.Crear valor para sus grupos de interés.
La Administración: Es un manejo de los recursos estratégicos de la organización para poder lograr una ventaja competitiva o en otras palabras es una disciplina formada por una serie de actividades y operaciones tendiente a estructurar. Para lograr este objetivo la administración se divide en 4 funciones de la administración.
Planear: Permite emplear lainteligencia de la organización en la búsqueda de respuesta o preguntas vitales para su diseño estructura, dirección, y control.
Organizar: Es el proceso que parte de la especialización y división del trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas, interrelacionadas pos líneas de mando
Dirigir: Es el proceso de guiar y proveer el soporte necesario a las personas para que contribuyancon efectividad al logro de las metas de la organización
Controlar: Es el proceso que utiliza una persona, un grupo o una organización para regular sus acciones y hacerlas congruentes con las expectativas definidas.
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN
Administración De Primera Línea: Son quienes realizan el trabajo básico de la organización esta tiene a su cargo la salida de productos y servicios y latransformación básicas de entradas y salidas.
Administradores De Nivel Medio: También conocidos como mandos medios son los responsables de convertir los objetos de alta dirección en metas y planes específicos que implementaran los administradores de primera línea.
Administradores De Nivel Alto: Conocida como altos directivos son los responsables de dirigir y coordinar las diferentes partes de laorganización delineando guías estrategias políticas y metas.
HABILIDADES DEL ADMINISTRADOR
Son las habilidades a lo largo de su vida profesional dichas habilidades pueden agruparse en tres categorías
Habilidades Conceptuales: las habilidades conceptuales se demuestran en la capacidad de pensar y forjar abstracciones sobre situaciones reales teóricas, contemplar las organización como un todo.Habilidades De Trato Personal: son las que tiene que ver con la interacción efectiva con las personas. La capacidad de trabajar bien con los demás al igual que las habilidades conceptuales las de trato personal puede adquirirse mediante la educación y la capacitación así como también en el ámbito laboral.
Habilidades Técnicas: involucran el conocimiento y experiencia en determinados procesos, técnicas oherramientas propias del cargo o área específica que ocupa el administrador en la organización
ROLES DE LA ADMINISTRACIÓN
Los roles de la administración asumen cuando planean, organizan, dirige y controlan los recursos de la organización los mismos que representan los comportamientos y actividades conductuales que se ponen en práctica para desempeñar un trabajo. Estos roles se dividen en tres...