la organizacion para proyectos

 La Organización para Proyectos.
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadasentre sí, ellas son:
Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en general.
Relación con la organización permanente de la empresa.
Características propias delproyecto en cuestión.
Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros.
Costes incrementales o marginales
Tipos de organigramas para la gerencia de proyectos.
Los organigramasnos permiten comprender las relaciones organizacionales, son cuadros que muestran cómo encaja un puesto o un departamento entre los demás. Son sistemas de organización que se representa en formaintuitiva y con objetividad Un organigrama es una representación grafica de una organización
1. Organización funcional:
Es una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente establecido.Los miembros están agrupados según la especialidad: producción, comercialización, ingeniería y contabilidad a nivel superior. Ingeniería se puede subdividir, a su vez, en organizaciones funcionales,tales como mecánica y eléctrica, que respaldan el negocio de la organización más grande. Las organizaciones funcionales también tienen proyectos; sin embargo, el alcance del proyecto generalmente serestringe a los límites de la función.

Ventajas de la organización funcional
Máxima flexibilidad en el empleo de los recursos humanos.
Los especialistas de una misma área funcional pueden serempleados en distintos proyectos.
Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de problemas y creatividad.
Desventajas de la organización funcional.
No está orientada al problema,sino a las actividades particulares del área funcional.
La motivación del personal asignado al proyecto tiende a ser baja.
Dificulta el manejo integral del proyecto.
2. Organización por proyecto...