La organizacion y la estructura organizacional

CATEDRATICO:
Lic. Núñez Serrano Ana Rosa
ASIGNATURA:
Estructuras administrativas
TEMA:
UNIDAD I
La organización y estructura organizacional
UNIDAD II
Metodología para el análisis y diseño de las estructuras
INTEGRANTES:
Aguilar Aviña José Alberto
Aguirres Fernández Karla Patricia
Ancheyta Verdugo Trancito
Cabrera Rincón Mónica Janeth
Cobón García Hilda
Díaz Martínez Larix SugelySEMESTRE Y GRUPO:
3°A
Tapachula chis. A 21 de febrero del 2011
INDICE
Presentación 1
Índice 2
Metodología 6
Objetivo general 7
Unidad 8
Objetivo especifico 9
Introducción 10
Resumen 11
Concepto de organización 12
Titulo de organización 12
Organización formal 12
Organización informal 14
La importancia de organizar 14
La organización y la administración y su en foquetridimensional 15
Niveles organizacionales y tramos de la administración 15
Estructura y proceso de la organización 15
Estructura organizacional y departamentalización 16
Estructura organizacional 16
Departamentalización 16
Departamentalización por numero simple 17
Departamentalización por tiempo 18
Ventajas 18
Desventajas 19
Departamentalización por función empresarial 19Departamentalización territorial o geográfico 20
Departamentalización tipo de cliente 20
Departamentalización por proceso 20
Departamentalización por producto 21
Departamentalización por producto derivados 22
Autoridad 23
Autoridad lineal y staff 23
Autoridad lineal 23
Autoridad staff 24
Autoridad funcional 24
Descentralización de autoridad 25
Delegación de autoridad 26Poder y clasificación 28
Administración por comités 32
Tipos, ventajas y desventajas de los comités 33
Las desventajas del comité 34
Grupos de trabajo 35
La coordinación 37
Responsabilidad 37
Centralización y descentralización 38
Cultura organizacional 38
Unidades de organización y áreas de asesoría en el sector público y privado 39
Adscripción y responsabilidades del áreaasesora 41
Unidad II 43
Objetivo especifico 44
Resumen 45
Metodología para el análisis de las estructuras 46
Planeación del estudio 46
Determinación del factor de estudio 46
Definición de objeto de estudio 46
Investigación preliminar 46
Autorización para realización del estudio 47
Plan de trabajo 48
Papeles del analista de sistema 53
Cualidades del analista del sistema detrabajo 55
Planificación de la información 56
Experiencia practica 62
Meritos personales 62
El agente del cambio 64
Recopilación de datos 64
Técnicas de recopilación de los datos 65
Integración de la información 68
Análisis de los datos 71
Naturaleza y propósito del análisis 71
Procedimiento de análisis 72
Técnicas e instrumento de análisis 73
Formulación de diagnostico 79Tipos de recomendaciones 82
Elaboración del informe 83
Revisar 86
Autorización 89
Diseño de organización 90
Principios de organización 90
Implantación 94
Programa de implantación 95
Métodos de implantación 96
Integración de recursos 98
Ejecución del programa de implantación 98
Evaluación 100
Auditoria administrativa en la organización 102
Naturaleza, propósito yalcance de la auditoria administrativa 103
Dimensión y objeto de la auditoria 103
Etapas de la auditoria administrativa 105
Importancia de la auditoria administrativa 108
La AA y la auditoría contable financiera 109
La AA y la auditoría interna 110
La AA y la auditoria operacional 111
La AA y la auditoria social 112
La AA y la auditoria de evaluación integral 113
La AA y otrastécnicas contemporáneas 115
La reingeniería 116
El control total de la calidad 117
Conclusión 118
Bibliografía general 119
Esquemas unidad I, II 121

El alumno será capaz de interpretar, describir, diseñar la estructura organizacional de una empresa y elaborar el manual de organización.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Al finalizar la unidad el alumno distinguirá los diferentes conceptos y...