LA ORGANIZACION Y SU ENTORNO

Trabajo Práctico Grupal


Cátedra Dra. Patricia Bonatti
Materia Administración General
Profesora Lic. Verónica Haddad
Ayudantes Martín Storch
Javier Peralta

Integrantes Caliva Yamila
Camacho Janeth
Correa Sebastián
Fontana Juan Cruz
Mamani Vanessa
Hernández Guillermo Sebastián

Fecha de entrega 27/04/2015
Tema: La organización y suentorno
Índice

Trayectoria y clasificación………………………………………..…………………….Pág.3
Planificación y aspectos relevantes…………………………………………………....Pág.4
Organigrama….………………………………………………………………………….Pág.5
Elementos de la organización……………………………………….………………....Pág.6
Relacionándolo con los principios de Fayol……………………………….…….….Pág.8
Análisis de escenarios: FODA y Porter…………………………………….……..…Pág.9
Posicionamiento de laPyme y barreras de ingreso y egreso……………………..……………………………………………………….……...Pág.11
Fuerzas del macroentorno…………………………………………….……….………Pág.13
Bibliografía………………………………………………………………….……..……Pág.14
Imágenes…………………………………………………………………………………Pág.15







Trayectoria
PADAVASI SRL es una empresa familiar que comenzó en el año 2012 con el fin de involucrarse en el rubro de construcción de inmuebles.
En el año 2012 secomenzó una obra en la calle José Luis Cantilo ubicado en el barrio de Villa Devoto, Capital Federal, dicho emprendimiento contaba con cuatro unidades de dos ambientes, que fueron totalmente vendidas en el lapso de cuatro meses.
En 2013, se inició un proyecto en la Calle Calderón de la Barca ubicado también en Villa Devoto, este contaba con 2 departamentos tipo PH en Planta Baja de dos ambientes ydos en planta alta de 3 ambientes. Todos vendidos.
El año pasado, se construyeron otros 4 departamentos de 2 ambientes en la calle Benito Juárez. Vendidos 3 unidades.
Actualmente la empresa se encuentra en búsqueda de un terreno para continuar construyendo.

Clasificación
Esta empresa de obras para la construcción, se clasifica en:
Con fines de lucro para realizar viviendas para la venta y deellas obtener ganancias.
Su origen de capital es privado en manos de Pablo Fontana y Daniel Ribot, dueños de la entidad mencionada.
Su tamaño es pequeña por tener 14 empleados (todos en blanco). Se la define como Pymes (pequeña y mediana empresa).
Su región es local ya que se encuentra operando dentro de CABA.
Su actividad es secundaria por construir edificios y terciara por venderlos satisfaciendolas necesidades de sus clientes.
Su modalidad de venta es minorista porque se vende una unidad por cliente.

Planificación
Misión: Construcción de propiedades en CABA.
Visión: Edificar para la posterior venta, departamentos de uno, dos y/o tres ambientes.
Objetivo: Obtener una rentabilidad del 25% en 18 meses.
Estrategias: Vender del pozo distintas unidades para fortalecer el capital y así poderhacer dos obras en simultaneo. Relación de variables entre dinero y tiempo.

Aspectos relevantes

La calidad constructiva es óptima de acuerdo a la exigencia de los clientes, no obstante se trata de innovar con materiales de primera categoría.
La mano de obra especializada es adecuada para este tipo de construcción.
La constructora cuenta con dos dueños, Pablo Fontana y Daniel Ribot, ambosargentinos y especializados en su actividad. Debajo de ellos se encuentra el arquitecto Roberto Marasca quien esta encargado del proyecto y dirección de obra, es decir que es su tarea: proyectar los planos, presentarlos en el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para su aprobación. Así también, contratar al personal, y verificar que todos los trabajos estén acorde al plano. El arquitecto le dará lasdirectivas al capataz Leonel Gutiérrez quien se encargará de supervisar a los catorce empleados para que realicen su labor. Dentro de estos empleados están: dos electricistas, dos plomeros, seis albañiles, un contador, dos pintores y el capataz.

Organigrama

Dueños

Arquitecto

Capataz





Elementos de la organización

Recursos humanos
Posee personal calificado y en blanco dentro de su...