la organizacion

1. ¿Que es una organización?

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con susobjetivos.

2. ¿Cuales son los elementos que las caracterizan?

Objetivos y metas
Recursos humanos
Recursos materiales
Información

Los objetivos y metas son fijados en la etapa del planeamiento de una organización.
Los recursos humanos deben estar presentes ya que básicamente son las personas que realizaran la administración de la misma, o sea, sin administración no hay organización (yviceversa) ya que se deben de crear simultáneamente.
Los recursos materiales son con los que contaremos, y se verán en la etapa de planeamiento también, correspondiente al presupuesto, ya que no podemos comenzar una organización si por ejemplo no hay dinero para invertir.
La información es indispensable ya que sin ella no tenemos nada para hacer, no sabremos como comenzar, que hacer en eltranscurso ni tendremos idea de donde terminar, ya que la información es lo básico en una organización.


3. ¿Cuales son los sub-sistemas que la integran?
Una organización es un sistema socio-técnico incluido en otro más amplio que es la sociedad con la que interactúa influyéndose mutuamente.
Cubriendo estos aspectos, se puede decir, de forma generalizada, que los subsistemas que conforman unaorganización son los siguientes:
Subsistema psicosocial
Está compuesto por individuos y grupos en interacción. Dicho subsistema está formado por la conducta individual y la motivación, las relaciones del status y del papel, dinámica de grupos y los sistemas de influencia.
Subsistema técnico
Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas, incluyendo las técnicas usadaspara la transformación de insumos en productos.
Subsistema administrativo
Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos, desarrolla planes de integración, estrategia y operación, mediante el diseño de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.
4. ¿Por qué son importantes las organizaciones?
 La organización es importante por ser el elemento final delaspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a como debe ser una empresa.
Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara loteórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.
Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

5. ¿Qué es una organización orgánica?

Es un tipo de organización basada en la fuerza de la tarea, como laexistente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran número de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duración.

6. ¿Qué es una organización mecánica?

Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, hayuna comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.

Es altamente racionalizada, siendo sus tareas simples y repetitivas.

El trabajo se encuentra sobre todo en ambientes simples y estables. En los
Ambientes complejos no puede ser racionalizado en tareas simples, y en los
ambientes dinámicos no puede predecirse.

Se encuentra típicamente en la...