La Organizacion

ÍNDICE
Pág.
Introducción………………………………………………………………… 1
Organización Formal e Informal…………………………………………. 2-3
Departamentalización……………………………………………………… 3-4
Centralización y Descentralización…………………………………….. 4-5
Principios de la Organización…………………………………………… 5Organigramas………………………………………………………………. 5-7
Conclusión………………………………………………………………….. 8
Bibliografía………………………………………………………………….. 9














INTRODUCCIÓN

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemasinterrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
















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Organización formal:
Es la organización basada en una división del trabajoracional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc.
En otros términos, es la organización formalmente oficializada.Ejemplo:
Observemos un equipo de fútbol. Cuando el cuadro sale a la cancha no son once individuos aislados sino que es un "equipo", que tiene un objetivo común a todos sus miembros: ganar el partido, derrotar al contrincante.
Ahora bien, con el fin de alcanzar esos objetivos, el grupo de futbolistas que ha salido a la cancha tiene que "trabajar" desarrollando cada uno una tarea específica. Paraganar el partido es necesario defender el arco, detener los avances de los delanteros contrarios, "tomarse la media cancha" para así eliminar a los delanteros y, finalmente, marcar goles. No todos los jugadores van a cumplir con todas estas tareas. Se dividen éstas entre ellos y se estructura u organiza el grupo.
Así, alguien jugará en el arco: el arquero. Tres jugadores ocuparán el puesto dezagueros con funciones bien concretas. Otros dos se ubicarán en la media cancha y, finalmente, cinco jugadores, en diferentes posiciones cada uno, tratarán de marcar los goles.
Tenemos entonces que el equipo de fútbol se encuentra organizado formalmente y, segundos antes que el árbitro dé por comenzado el partido, cada jugador se ubicará en el puesto que le corresponde.
Organización informal:
Esla organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
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Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organizacióninformal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
Ejemplo:
Por ejemplo, esta organización indica que el bodeguero debe dar cuenta al jefe de adquisiciones; que el bodeguero jefe tiene a su cargo cuatro subalternoscuyas funciones están determinadas; que estos subalternos están organizados en cierta forma y que deben rendir cuenta al bodeguero jefe.
Como se ve, se habla de funciones: jefe de adquisiciones, bodeguero jefe. Se señalan sus tareas y sus relaciones.
Sin embargo, estos puestos son llenados por personas, las que no sólo se limitan a desarrollar las funciones que se les asignan, sino que tienen su...