La Organizacion

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

A medida que las empresas fueron notando que un empleado significaba mucho más que mano de obra y que podía aportar mucho más a la empresa y a la sociedad, vieron la necesidad de crear el concepto conocido como recurso humano, el cual se refiere a las capacidades que un empleado tiene consigo y las que puede dar de sí, si se le aprovecha en su máximonivel, brindándole a este apoyo y motivaciones necesarias para su buen empeño.
Cabe resaltar que en la revolución industrial, se dan los primeros indicios a cerca de la relación, medios de producción y mano de obra, la relación de los que tienen los medios de producción y quien tiene la mano de obra, que dan en conjunto un producto, el cual tiene implícita la plusvalía que es la producción.

Losrecursos humanos, consisten en la adecuada utilización del talento humano que una empresa tiene a su disposición, teniendo como objetivo o propósito, lograr que el personal contribuya en lo posible a lograr con responsabilidad, una adecuada productividad en cuanto a su actividad requiera.
Es imprescindible destacar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con laspersonas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

La influencia de la administración de los recursos humanos en la organización, es de suma vitalidad y debe ser positiva ya que permite hallar el balance entre las metas de la organización y la satisfacción de los empleados, de no ser así de nada serviría enfocarse solo en unade las partes por que una sola no garantiza adecuado rendimiento de la otra.
A su vez, el área de recursos humanos debe proveer las condiciones organizacionales para que este pueda alcanzar, con eficiencia el pleno desarrollo y con total satisfacción las metas de la empresa, es decir, apoyar el personal y se debe entender a esta como la parte más importante de la organización. Sin dejar delado unos objetivos, como lo son:

Objetivos sociales
1. Cumplimiento de las leyes.
2. Servicios que presta la Organización.
3. Relaciones Empresa-Sindicato.

Objetivos de la organización
1. Planeación de Recursos Humanos.
2. Servicios que presta la Organización.
3. Selección de personal.
4. Capacitación y desarrollo.
5. Evaluación.
6. Actividades de control.

Objetivosfuncionales
1. Evaluación.
2. Actividades de control

Objetivos personales

1. Capacitación y desarrollo.
2. Evaluación.
3. Compensación.
4. Actividades de control.

El propósito de la administración de recursos humanos, será el de proporcionar a la empresa personas que contribuyan con las estrategias de organización, que mejoran su efectividad y eficacia, esta responsabilidad esdelegada a los gerentes, pero si estos consideran que interfiere con sus demás obligaciones pueden recurrir a la delegación de funciones; pero en cuanto a la toma de decisiones ambos deberán estar de acuerdo, es decir, recursos humanos está en el deber de orientar a gerencia, en cuanto a la contratación de personal, pero si este no acata las recomendaciones, deberá hacerse responsable de lasconsecuencias, en todo caso se debe recurrir a la dirección de la empresa quien tendrá la última palabra.

Si el departamento de personal, recibe la autoridad funcional, éste deja de ser solo un departamento de asesoría y se convierte en autoridad y sus decisiones deberán ser aprobadas, por la dirección. En caso de que exista responsabilidad dual, es decir por parte de ambos, ambos son responsables dela productividad y calidad del entorno laboral.

Entre las actividades fundamentales de recursos humanos tenemos:
-Proporcionar y mantener la fuerza de trabajo.
-Tener una eficiente planeación de los recursos humanos.
-Reclutamiento y selección de personal.
-Orientación y capacitación del empleado, así mismo realizar evaluaciones para medir el conocimiento y desempeño de éste.
Para...