La Organizacion

La organización
Para comenzar a desarrollar el tema de la organización primero debemos conocer su definición para esto un buen ejemplo podría ser el esqueleto humano debido a que una organización es una estructura y esta estructura puede analizarse en tres puntos principales que se presenta a continuación.
La complejidad:
considera el grado de diferenciación en una organización. Mientrasmayor sea la división del trabajo dentro de una organización, mayor número de niveles habrá en la jerarquía; y mientras más estén geográficamente dispersas las unidades de la organización, mas difícil es coordinar a la gente y sus actividades.
La Formalización:
El grado en que una organización se basa en reglas y procedimientos para dirigir la conducta de los empleados. Algunas organizacionesoperan con un de tales lineamientos estandarizados, en tanto que otras, algunas de ellos bastantes pequeñas, tienen toda clase de reglamentos para instruir a los empleados sobre lo que pueden o no hacer. Mientras mas normas y reglamentos existan en una organización, será más formal su estructura.
La centralización:
tiene que ver con el sitio en donde radica la autoridad. En algunasorganizaciones la toma de decisiones está muy centralizada. Los problemas fluyen hacia arriba, a los altos ejecutivos, que seleccionan la acción apropiada. En otras organizaciones la toma de decisiones pasa hacia abajo, a niveles inferiores. Esto se conoce como descentralización.

Principios de la organización
Existen 15 principios generales de la organización desde el periodo clásico que se puedenpresentar en orden jerárquico de la siguiente manera:
1- Principio del objetivo: la organización debe de determinar hacia donde se dirige la organización es decir que se desea lograr con esta.

2- Principio de creación de canales de supervisión: se deben de crear canales de supervisión debidamente comunicadas para poder supervisar toda unidad de una jerarquía menor.

3- Principio deespacio de control: se debe de establecer cuantas personas estarán bajo la supervisión o dirección de otro.

4- Principio de equilibrio dirección-control: establece que a medida que el jefe delegue autoridad a otros funcionarios debe de reservar para si el control del funcionamiento de la organización.

5- Principio de equilibro autoridad-responsabilidad: La delegación de autoridad debe deser clara para su cumplimiento pero aun así el jefe corre con toda la responsabilidad.

6- Principio de fijación de responsabilidades: este principio establece que la responsabilidad por las acciones no puede ser mayor que la que implica la autoridad delegada.

7- Principio de la elección y adiestramiento de personal: El personal debe de ser seleccionado cuidadosamente y luegocapacitado para realizar sus actividades.

8- Principio de la excepción: Los jefes solo deben de resolver problemas extraordinarios y los comunes deben de ser resueltos por los niveles jerárquicos correspondientes.

9- Principio de identificación: establece que todos los actos o hechos que se sucedan o que sea susceptibles de suceder en la institución y la cantidad de cosas que se manejen,deben tener su identificación adecuada.

10- Principio de simplicidad: establece que dentro de un organismo solo deben de existir las funciones necesarias para los fines de este.

11- Principio de la moral interna: Establece que debe de haber responsabilidad, respeto y colaboración para el logro de los objetivos institucionales comunes.

12- Principio de la unidad de mando: Unapersona no debe de recibir órdenes de más de un jefe.

13- Principio de jerarquía: establece que debe existir una cadena de relaciones directas de autoridad desde en directivo superior hasta el último subordinado.

14- Principio de especialización: A medida que la empresa crece y diversifica debe de crear grupos o secciones que trabajen una sola área de la empresa.

15- Principio de...