la organizacion

 LA ORGANIZACIÓN
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN:
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Esto sistemas pueden a s vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen especificas.
En otras palabras una organizaciones un grupo social formado por personas, tareas y administración que interactúan en el mercadode una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

“CONOCER LA VISION Y MISION”
Misión: Define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudara a responder algunas de las siguientes preguntas:
¿Qué hacemos? ¿Cuál es nuestro negocio? ¿ A que nos dedicamos? ¿Cuál es nuestra razón de ser?
Visión: Define las metasque pretendemos conseguir en el futuro, estas metas deben ser realistas y alcanzables puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador.
Para definir la visión de nuestra empresa, nos ayudara responder las siguientes preguntas:
¿Qué quiero lograr? ¿Dónde quiero estar en el futuro? ¿Por qué lo hare?











LASPERSONAS

MOTIVACION HUMANA:
Es comprender el comportamiento de las personas sin comprender tener un mínimo conocimiento de lo que lo motiva.
De manera general es todo lo que impulsa a una persona a actuar de determinada manera, eso impulso a la acción puede ser consecuencia de un estimulo externo.
El ciclo motivacional son:
*Necesidad
*Comportamiento

COMUNICACIÓN:
La comunicación es elproceso que une a las personas atreves de ideas, Hechos y valores.







+








LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Cada organización tiene su cultura organizacional, para conocer una organización necesita comprender esa cultura, vivir en una organización, trabajar en ella y formar parte en sus actividades y la culturaorganizacional representa 6 características principales:

1. Regularidad en los comportamientos observados: las interacciones entre los participantes por un lenguaje común.
2. Normas: guias sobre la manera de hacer las cosas.
3. Valores predominantes: valores que la organización espera que los participantes compartan.
4. Filosofía: platicas de como tratar a empleados y clientes.
5. Reglas: lineamientosestablecidos en la organización.
6. Clima organizacional: sentimiento transmitido por el ambiente del trabajo.



ASPECTOS FORMALES Y VISIBLES



Estructura organizacional componentes visibles y públicamenteObservables, orientados
A los aspectos organizacionales
Y de tareas cotidianas.
Títulos y descripción de puestos
Objetivos y estrategias organizacionales
Tecnología y practicasorganizacionales
Políticas y directrices de personal
Métodos y procedimientos de trabajo
Medidas de productividad
Medidas financieras
ASPECTOS INFORMALES Y OCULTOS.
Patrones de influencia y de poder
Percepciones y actitudes de las personas
Sentimientos y normas grupales
Valores y expectativas
Patrones de interacciones formales
Relaciones afectivas



LAADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

FUNCION DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS:


Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Estas tareas las puede desempeñar una persona o...