la organizacion


La organización
La organización se conforma en base a cuatro factores fundamentales que se interrelacionan entre sí para que esta sea posible planificada deforma lógica. Aunque luego veremos distintos tipos de organizaciones, siempre se manifiestan estos factores de distintas maneras pero están presente, algunos con más solides y firmeza.
Una organización formal es la coordinación planificada de las actividades de un grupo de personas para procurar el logro de un objetivo o propósitos explícitos y comunes, a través de la división del trabajo yfunciones, llevada a cabo por una autoridad jerárquica con responsabilidad.
La coordinación consiste en realizar las actividades en forma ordenada aplicando métodos y/o patrones. Los cuales permiten realizar de mejor manera las diligencias y tareas y por supuesto con mayor rapidez.
Pero para que la coordinación de las tareas exista o sea posible en la organización es necesario tener objetivoscomunes, pues llegar a estos implica trabajar de forma coordinada y en mutuo acuerdo. La mejor manera de coordinar el trabajo es a través de la división del mismo, donde una persona o un grupo de persona realizan una tarea diferente. De esta manera los objetivos se logran más fácilmente.
El último factor que se encarga de integrar a todos para así lograr la organización es la integración jerárquica(autoridad) es la persona que trata que todos los elementos que componen la organización (sectores, áreas, trabajadores, etc.) estén realizando los objetivos comunes, su función es controlar, limitar, guiar e informar y dirigir las actividades de cada una de las partes de la organización. La meta es lograr los objetivos comunes.
Diferentes tipos de organizaciones. Existen tres tipos deorganizaciones. En todas los factores ya nombrados se manifiestan en otro orden, de distintas maneras y con más o menos solides y de maneras espontanea o constante pero al fin están presente.


Un organización formal es aquellas que están compuesta por los cuatro factores ya nombrados dondela coordinación de las actividades en busca de los objetivos comunes o propósitos explícitos a través de la división del trabajo y funciones es manejada y observados por una integración jerárquica con autoridad y responsabilidad.
En cambio en la organizaciones informales, que son aquellas que se originan dentro de la formal entre los integrantes de esta. Esta organización no están estipuladosen ningún manual de roles ni actividades se producen los cambios de roles de manera espontánea por razones de trabajo o emergencias. (Por ejemplo un trabajador falta y su compañero de trabajo realiza su tarea por es necesario el trabajo terminado ese día). En esta organización no hay una coordinación estipulada ya que surge un cambio de roles de manera espontánea y no planeada. Es precaria ymínima pero es necesaria para mantener el orden y la realización de la tarea
En las organizaciones sociales la coordinación es un patrón o método de coordinación que surge de manera espontánea o de forma implícita en la interacción humana, sin estar necesariamente coordinada para los logros de los objetivos comunes implícitos. Pero como en las demás es totalmente necesaria que alguien se encarga decoordinar mínimamente y en el mismo momento que surge la actividad o la tarea para que esta se pueda llevar a cabo en forma efectiva y no que surja que todos dicen hacerla y nadie lo hace, siempre tiene que existir una mínima coordinación para realizar cualquier tipo de actividad sino no podría realizarse.
No importa se comenzamos un informe de psicología de la pregunta final primero, seguimos...