La Organizacion

Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Departamentos de Recursos Humanos.
Maturín _ Monagas

La Organización

Profesor: Integrantes:
Víctor MontañoMaturín, Mayo del 2011.

Introducción:

La escuela Teoría de la Organización , o también llamada Teoria Behaviorista de la Administración o Teoria del Comportamiento Humano en la Organización, comienza a desarollarse al finalizar la Segunda Guerra Mundial y se prolonga hasta la decada del sesenta, (1946-1960).-
            Esta corriente de pensamiento nacio enU.S.A., siendo como principales exponentes Herbert Simon, Chester Barnard, Richard Cyret, James March, DavidMiller y Martin Starr.
            Los metodos que utilizan estos autores  son de carácter sociologico y cientifico.-
            Podemos decir que los trabajos sobre influencia, area de aceptacion yequilibrio organizacional sirvieron a Simon como base para continuar su desarrollotecnico.                     
            Esta escuela integra los dos aspectos de la organización: formal e informal. Reconoce  y analiza la conducta del Hombre y su comportamiento dentro de la organización.

Organización: es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse o administrarse tareas, que forman una estructurasistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno.

Importancia de la Organización

Es de carácter continuo (expansión, contracción, nuevos productos).

Es un medio que establece la mejor manera de alanzar los objetivos.

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividadeseficientemente, con el mínimo de esfuerzos.

Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades

Características
Es una actividad básica de la administración que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. Junto con la planeación, la direccióny el control forma parte del proceso administrativo. 
La empresa estará centralizada, principalmente en el ápice estratégico (una única persona que será el empresario).
El empresario utilizará la supervisión directa como sistema de coordinación, y en el núcleo de operaciones se utilizará la adaptación mutua como sistema de coordinación.
No existirá prácticamente línea media ni tampoco divisióndel trabajo y si existe algún tipo de agrupación está se hará en base a la función.
Agrupar las actividades en una estructura lógica.

Las personas se agrupan para realizar mejor las tareas interrelacionadas y trabajar mejor en grupo.

Existe porque el trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola persona. 

Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividadeseficientemente, con el mínimo de esfuerzos.

Evita lentitud e ineficiencia.

Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades

Tipos de Organización
Organización Formal:
Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama,consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial. La organización formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en si misma una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa para...