La organizacion

La organización como objeto de cambio

Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard 1938 )
• Organizaciones como sistemas cooperativos, no como productos mecánicos que buscan eficiencia • Paraalcanzar los objetivos las personas no actúan solas, se relacionan • Pequeña empresa: objetivos de la organización coinciden con los de las personas • A medida que las organizaciones crecen, elconflicto aparece

Teoría de los sistemas cooperativos (Barnard 1938 )
“.la mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que conforman la organización mediante un tratojusto y beneficios recíprocos”.

Teoría de los Sistemas ( Beterlanffy, Katz, Rosengweiz)
• Ataca la idea reduccionista de que el todo es la suma de sus partes. • Las organizaciones son sistemasabiertos que están constituidos por subsistemas que se relacionan con el medio ambiente • Las técnicas cuantitativas se aplican a la administración en decisiones estructuradas y programables

Teoría delos Sistemas ( Beterlanffy, Katz, Rosengweiz)
• La informática, la cibernética, la robótica y la Teoría de la Información, son habilitadores de esta teoría. • La aplicación de estas técnicas esoptimizar decisiones, minimizando costos y/o maximizando beneficios

Teoría del comportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 )

• La toma de decisiones es el punto fundamental dela Administración • La tarea más importante de un administrador: definir el problema para tomar las decisiones adecuadas • Decisión: Investigación, Modelización y Elección

Teoría delcomportamiento (March y Simon 1961, March 1965, Simon 1979 y 1984 )

“.la mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todo los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento delos objetivos de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad”

Teoría política (Selznick, Pfeffer,Croazier)
• Las organizaciones son fuentes constantes de intereses de grupo, que se encuentran...