La Organizacion

LA ORGANIZACION Es importante manejar algunos conceptos sobre organización para mejorar la óptica o visión de nuestra empresa y su administración. Se entiende por oragnizacion “Una estructura social estable y formal que obtiene recursos del medio ambiente y los procesa para la obtención de productos y servicios.” ,“Primero y sobre todo, una fascinante colección de gente” Las organizaciones sonunidades sociales o agrupaciones deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar fines específicos. Durante la historia las organizaicones han tenido diferente plataformas de acion en el pasado se presentaba una fuerte demando y oferta débil ,entorno estable ,competencia conocida y la la calidad no tenía excesiva importancia, sólo la controlamos. En la actualidada las organizaciones sepresenta un incremento de opciones de compra o prestación y recesión de la demanda , entorno y competencia dinámicos , especificaciones explícitas del mercado , la calidad es imprescindible, hay que asegurarla , estilo de administración: Liderazgo MODELO DE ORGANIZACION Para comprender cómo es una Organización necesitamos de un modelo, en lo posible, el más simple. Este modelo nos permite imaginar yorientar a conocer cuáles son los componentes, mecanismos, variables y funciones de una Organización : 1, Rueda operativa : nos describe una organización desde el punto de vista o faz operativa. 2, Los sistemas sociales como organización : Un sistema es un conjunto limitado de componentes que se relaciona entre sí , el sitema social esta conformado por personas, metas , tareas, estructura,recursos, son sistemas abiertos ( reciben señales del medio ambiente ambiente, las procesan y envían señales de vuelta al medio ambiente ) 3, Model o de Lazzatti: Según este modelo una empresa puede verse como un sistema funcionando en un entorno (supra sistema), con entradas y salidas desde y hacia ese entorno evolucionando a través del tiempo.

Anatomia de una organización :

A través de losgráficos y texto precedentes hemos armado un modelo de anatomía de la organización, que abarca: 1. El entorno de la organización, compuesto por el macro entorno y el ramo del negocio, que incluye actores que se relacionan específicamente con la organización: clientes, propietarios, proveedores, organismos de influencia comunidad y competidores. 2. La evolución en el tiempo de la organización, con supasado, presente y futuro. 3. La propia organización, constituida por su negocio, que es conducido por un management y que tiene un desempeño. El negocio comprende la operación, la información y la gente. Y estos tres elementos tienen la tecnología como factor común. Fisiologia de la organización : El management es el grupo humano (recursos) que se hace cargo de la conducción del negocio a través dela información, administra la operación y la gente, debe considerar un flujo que permite convertir los recursos en bienes y servicios; el flujo del Management se compone de: los gerentes en cuanto personas , los procesos gerenciales que desarrollan los gerentes, es decir la acción gerencial y el producto de esta acción La arquitectura comprende: La estrategia que comprende las decisiones de másalto nivel referentes a el producto del negocio (salidas) y su relación con el entorno (clientes, competidores, etc.) , la obtención de recursos y el desempeño a lograr (resultados económicos financieros, otros resultados) es la base de la organización ; incluye mision vision valores , objetivos metas de la organización La estructura , el organigrama , se refiere a asignación de responsabilidades alos puestos de trabajo, la coordinación de las tareas entre las distintas áreas de responsabilidad y dentro de ellas estableciendo niveles jerárquicos y la asignación de gente a cada área de responsabilidad Existen dos modelos de estructura de una organización : el jerarquico es una estructura donde quedan definidos exactamente en forma vertical o de árbol invertido los puestos de trabajo, sus...