LA ORGANIZACION

LA ORGANIZACION
Mg. Kelly Nuñez Rojas

CONCEPTO
Tiene tres acepciones:
•Proviene del griego organon que significa instrumento.
•La organización como una entidad o grupo social.
•La organización como un proceso.
Sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos disponibles, sean humanos,
materiales y financieros.
Existe cuando hay personas capaces de comunicarsey
dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común.

PERSONAJE

CONCEPTO

Agustín Reyes Ponce

Estructuración de las relaciones existentes
entre las funciones, niveles y actividades
de los elementos materiales y humanos de
un organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los objetivos
señalados.

Eugenio Sisto Velasco

Ordenar y agrupar las
necesarias paraalcanzar
establecidos
creando
administrativas, asignando
autoridad, responsabilidad y
estableciendo las relaciones
dichas unidades deben existir.

Isaac Guzmán Valdivia

Coordinación de las actividades de todos
los individuos de una empresa con el
propósito de obtener el máximo de
aprovechamiento posible de los elementos
materiales, técnicos y humanos, en la
realización de los fines.

actividadeslos fines
unidades
funciones,
jerarquía y
que entre

ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Estructura: Marco fundamental en el que operará el grupo social, esto
es la disposición y correlación de funciones, jerarquías y actividades
necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización: Las actividades y recursos deben coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación yasignación de actividades y responsabilidades: Necesidad
de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la
especialización.
Jerarquía: La organización, como estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de responsabilidad.

Simplificación de funciones: Establecer métodos sencillos para realizar
el trabajo de la mejor manera posible.

La organización es el establecimiento
de unaestructura donde operará un
grupo social, mediante la
determinación de jerarquías y la
agrupación de actividades, con el fin
de aprovechar los recursos y
simplificar las funciones del grupo.

IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIÓN
Es de carácter continuo (expansión, contracción,
nuevos productos).
Establece la mejor manera de alcanzar los
objetivos.
Suministra métodos para que se puedan
desempeñar lasactividades eficientemente, con el
mínimo de esfuerzos.
Evita lentitud e ineficiencia.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funciones y responsabilidades.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Del objetivo: Las actividades deben estar relacionadas con los
objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un
puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos.Especialización: Mientras más específico y menor sea el
campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y
destreza.
Jerarquía: Establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria y clara para lograr los planes.
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de
responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad
necesario para cumplir dicha responsabilidad.Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y
decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe; y los
subordinados no deberán reportar a más de un superior.
Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren autoridad
y responsabilidad, deben publicarse y ponerse por escrito.
Amplitud o tramo de control: Debe haber un límite en cuanto al
número de subordinados que deben reportar a unejecutivo, de
manera que éste pueda realizar sus funciones con eficiencia.
De la Coordinación: Deberán mantenerse en equilibrio las
unidades de una organización.
Continuidad: La empresa debe mantenerse, mejorarse y
ajustarse constantemente.

ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Funcional: consiste en agrupar las actividades análogas según su función
principal. Empresas...