La Organizacion

Quinta Unidad
La Organización
Borboa Campa Alan Omar
Figueroa Sánchez Jashua
Román Alvarado Alejandro

La Organización
Es un conjunto de cargos cuyas reglas

y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y así, valerse
el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.

Principios de la organización
Existen 9 principios

Del objetivo: Todas y cada una delas

actividades establecidas en la organización
deben realizarse con el objetivo y propósito de
la empresa. Es tener presente que la finalidad
primordial de la organización es promover la
eficiencia, simplificar el trabajo y no
complicarlo.
Especialización: El trabajo se realizará más

fácilmente si se subdivide en actividades
claramente relacionadas y delimitadas. Mientras
más específico y menorsea el campo de acción
de un individuo, mayor será su eficiencia y

Jerarquía: Es necesario establecer centros de

autoridad de los que emane la comunicación necesaria
para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e
interrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el nivel
más bajo. Este principio establece que la organización
es unajerarquía.
Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada
grado de responsabilidad conferido, debe corresponder
el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad.
Unidad de mando: Este principio establece que al
determinar un centro de autoridad y decisión para cada
función, debe asignarse un solo jefe, pues el hecho de
que un empleado reciba ordenes de dos o más jefes
sólo ocasionaráfugas de responsabilidad, confusión e
ineficiencia.

Difusión: Para maximizar las ventajas de la

organización, las obligaciones de cada puesto
que cubren responsabilidad y autoridad,
deben publicarse y ponerse, por escrito, a
disposición de todos aquellos miembros de la
empresa que tengan relación con las mismas.
Amplitud o tramo de control: Hay un

límite en cuanto al número de subordinados
quedeben reportar a un ejecutivo, de tal
manera que éste pueda realizar todas sus
funciones eficientemente.

De la coordinación: Las unidades de una

organización siempre deberán mantenerse
en equilibrio. El administrador debe buscar el
equilibrio adecuado en todas las funciones
de la empresa, ya que cualquier fuente de
deficiencia puede ocasionar serios
problemas; la empresa es un sistema que
parafuncionar con eficacia, necesita que
todas sus partes, a su vez, funcionen
correctamente.
Continuidad. La estructura organizacional

requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a
las condiciones del medio ambiente.

Técnicas De Organización
Hay 6 Reglas
Primera Regla: Debe de hacerse, una lista escrita de

todas las funciones que para esa empresa se consideren,
deben establecerse en el primernivel jerárquico.
Segunda Regla: Debe definirse en forma sencilla, a
precisarse al menos, cada una de las funciones listadas.
De ella podrá resultar:
Que se encuentren dos o más idénticas.
Que se encuentren algunas superposiciones parciales.
Tercera Regla: Para cada una de las funciones del
primer nivel se procede de idéntica manera, hasta
establecer todas las funciones que deben existir en elsegundo nivel jerárquico dentro de cada departamento a
división.

Cuarta Regla: Se repite en forma idéntica esta

operación, hasta alcanzar los últimos niveles
dentro de cada uno de los departamentos y
agotar todas las funciones que se desean
realizar.
Quinta Regla: Cuando se tiene una división

funcional teórica, se reúnan las funciones
obtenidas en unidades concretas de
organización.
SextaRegla: La forma de consignar esta

departamentalización concreta suele ser dable.

Tipos Básicos De Organización
Organización Lineal o Militar
Organización Funcional o De

Taylor
Organización
Organización
Organización
Organización

Lineo-Funcional
Staf
Por Comites
Matricial

Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se

concentra en una sola persona,...