La Organizacion

1. La organización se define como un grupo de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo. Entidad contenida dentro de una ambiente externo compuesto por factores económicos, tecnológicos, socioculturales y político-legales. Los principales factores que la caracterizan son:
Finalidad
Definición de roles y distribución de tareas
División de laautoridad y del poder formal (organigrama)
Duración (indeterminada o explicitada según el objetivo)
Sistemas de comunicación y coordinación
Criterios de evaluación y control de resultados
Los elementos principales de las organizaciones:
1.1) Misión: consiste en los objetivos fundacionales determinados en el momento de su creación. Identifica la función que cumple la organización en la sociedad; el porqué existe la compañía. Se puede enunciar los valores que la acompañan.
1.2) Visión: establece como la empresa desea llegar a ser considerada y percibida en el futuro; donde se está y para qué?
1.3) Estrategia: dirección y alcance de una organización a largo plazo. Implica decisiones que afectan al largo plazo de una organización, relacionadas con el alcance de las actividades que realiza y enbase a como se adecua al entorno.
1.4) Objetivos: son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados por lograr. Existen objetivos estratégicos (de largo plazo y condicionan los objetivos en áreas clave de resultado) y objetivos operacionales (de corto plazo y afectan a las personas que se encuentran arriba en el organigrama). Deben cumplir las siguientes características:Comprensibles: evitando la confusión de los miembros de la organización.
Aceptables: un objetivo desafiante es motivador.
Cuantificables: pueden medirse
Verificables: de lo contrario no podría establecerse si se ha alcanzado.
1.5) Jerarquía de Objetivos y su relación con la jerarquía de la Organización:Consejo de Administración


Gerente de Alto Nivel


Gerente de nivel Medio

Gerente de Nivel Inferior


1.6) La Administración:es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas trabajando en grupo, alcanzan las metas seleccionadas. Los gerentes realizan funciones de planeamiento, organización, integración, dirección y control; su meta es crear valor agregado. Se aplica a cualquier clase de organización y se interesa en la productividad (eficacia y eficiencia).
1.7) Niveles de Administración yHabilidades Necesarias:







Las habilidades administrativas que requieren los gerentes varían en función de los niveles organizaciones:
Habilidades técnicas: procedimientos, técnicas y conocimiento en un campo especializado.
Habilidades humanísticas: destreza para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos.
Habilidades conceptuales: coordinar e integrar todos los intereses y actividades de unaorganización.
1.8) Proceso administrativo como ciclo continuo:
Planificación: procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción adecuado para lograrlos. Puede der formal (organizaciones maduras y de gran tamaño) e informal (organizaciones nacientes y de pequeño tamaño). Sirve para reducir la ineficiencia, ineficacia y la incertidumbre.
Organización: misión de estructuración con el fin deobtener la mayor cohesión en situaciones complejas. Pasos a cumplir:
Redefinición de la misión, distribución de funciones, división de niveles, integración y estructuración de las actividades individuales.
Es una tarea fundamental ya que le da orden a la unidad de trabajo.
Dirección: acción de liderar y conducir a las personas hacia el logro de los objetivos organizaciones, implicado el uso de...